Bong bóng dot-com – Wikipedia tiếng Việt

Chỉ số tổng hợp NASDAQ trong thời kỳ khủng hoảng bong bóng Dot-com

Bong bóng dot-com (dot là dấu chấm, ý nói những trang web các công ty trên mạng lưới toàn cầu với tên miền là .com) hay bong bóng Y2K là một bong bóng thị trường cổ phiếu khi các cổ phiếu của các công ty công nghệ cao, nhất là các công ty mạng, được đầu cơ. Bong bóng này, theo Alan Greenspan – cựu Chủ tịch Fed, sinh ra vào ngày 9 tháng 8 năm 1995 khi mà Netscape Communications bắt đầu niêm yết cổ phiếu của mình và vỡ vào ngày 10 tháng 3 năm 2000 khi chỉ số tổng hợp NASDAQ đạt đỉnh cao nhất. Bong bóng Dot-com đã góp phần cùng các nhân tố khác tạo nên sự thịnh vượng kinh tế của Hoa Kỳ cuối thập niên 1990, thời kỳ mà nhiều người gọi là Nền Kinh tế Mới, còn Alan Greenspan gọi là “sự thịnh vượng bất thường“.

Năm 1993, trình duyệt Mosaic sinh ra, cùng với những trình duyệt sau đó như Netscape Navigator hay Internet Explorer đã giúp người dùng máy tính tiếp cận World Wide Web, làm Internet trở nên phổ cập hơn. [ 1 ] Số người sử dụng Internet ngày càng tăng cùng với sự đi xuống của ” khoảng cách số ” và sự tăng trưởng về liên kết, sự sử dụng Internet cho những mục tiêu, và giáo dục máy tính. Giữa năm 1990 và 1997, tỉ lệ hộ mái ấm gia đình tại Hoa Kỳ chiếm hữu máy tính tăng từ 15 % đến 35 %, khi máy tính dần trở thành một đồ vật thiết yếu thay vì một món đồ xa xỉ. [ 2 ] Điều này ghi lại sự chuyển mình sang Thời đại tin tức, một nền kinh tế tài chính dựa trên công nghệ thông tin, dẫn đến sự xây dựng nhiều công ty mới .

Cùng lúc này, việc giảm lãi suất cho vay làm tăng nguồn vốn có sẵn.[3] Đạo luật Cứu trợ Người nộp thuế 1997 làm giảm mức thuế trên thặng dư vốn cận biên tại Hoa Kỳ, khiến mọi người có khuynh hướng đầu cơ.[4] Alan Greenspan, Chủ tịch Cục Dự trữ Liên bang Hoa Kỳ lúc bấy giờ, được cho là đã đầu tư vào thị trường chứng khoán bằng cách định giá cổ phiếu cao hơn bình thường.[5] Đạo luật Viễn thông 1996 ở thời điểm đó được kỳ vọng sẽ dẫn đến nhiều công nghệ mới, tạo ra nhiều lợi nhuận cho người nắm bắt thời cơ.[6]

Do những yếu tố trên, nhiều người hào hứng góp vốn đầu tư vào một công ty dot-com bất kể, ở bất kỳ mức định giá nào, đặc biệt quan trọng nếu trong tên công ty có những tiền tố tương quan đến Internet ( như ” e – ” hay ” i – ” ) hoặc một hậu tố “. com ” trong tên gọi. Vốn mạo hiểm được kêu gọi rất thuận tiện. Các ngân hàng đầu tư, vốn rất được lời từ những đợt chào bán CP lần đầu ra công chúng ( IPO ), làm dấy lên làn sóng đầu tư mạnh và khuyến khích góp vốn đầu tư vào công nghệ tiên tiến. [ 7 ] Sự tích hợp giữa giá CP tăng nhanh trong khu vực bốn của nền kinh tế tài chính và niềm tin rằng những công ty sẽ sinh lời trong tương lai tạo thành một thiên nhiên và môi trường khiến nhiều nhà đầu tư bỏ lỡ những chỉ số truyền thống lịch sử ( như tỉ số P. / E ) và chỉ đặt niềm tin vào văn minh công nghệ tiên tiến, dẫn đến một khủng hoảng bong bóng đầu tư và chứng khoán. [ 5 ] Giữa năm 1995 và 2000, chỉ số tổng hợp Nasdaq tăng 400 %. Tỉ số P. / E của nó đạt 200, vượt qua đỉnh là 80 của chỉ số Nikkei 225 của Nhật Bản thời bong bóng bất động sản Nhật Bản năm 1991. [ 5 ] Năm 1999, giá trị CP của Qualcomm tăng 2.619 %, trong khi 12 CP vốn hóa lớp khác đều tăng hơn 1.000 % về giá trị, và bảy CP khác tăng 900 %. Mặc dù chỉ số tổng hợp Nasdaq Composite tăng 85,6 % và chỉ số S&P 500 tăng 19,5 % năm 1999, số CP giảm nhiều hơn số tăng do những nhà đầu tư bán CP trong những công ty tăng trưởng chậm để góp vốn đầu tư vào CP Internet. [ 8 ]

Một lượng lớn đầu tư cá nhân xảy ra trong thời điểm này và câu chuyện về những người bỏ việc để buôn bán trên thị trường tài chính khá phổ biến.[9] Giới truyền thông cũng không bỏ lỡ cơ hội này; một bài viết trong tờ The Wall Street Journal khuyên nhà đầu tư “tái suy nghĩ” về “ý tưởng kỳ lạ” về lợi nhuận, còn CNBC báo cáo về thị trường chứng khoán với sự hồi hộp như những chương trình thể thao.[5][10]

Ở thời kỳ đỉnh của bong bóng, một công ty dot-com có thể trở thành một công ty đại chúng qua IPO và huy động một số tiền đáng kể ngay cả khi chưa có lợi nhuận, hoặc trong một số trường hợp không có cả doanh thu thực tế nào. Những người với quyền mua cổ phiếu cho nhân viên lập tức trở thành triệu phú khi công ty thực hiện IPO; tuy nhiên, đa số nhân viên bị cấm bán cổ phần ngay lập tức.[7] Những doanh nhân thành công nhất, như là Mark Cuban, bán cổ phẩn hoặc đưa vào phòng vệ giá để giữ lời.

Khuynh hướng tiêu tốn của công ty dot-com[sửa|sửa mã nguồn]

Hầu hết công ty dot-com có lỗ quản lý và vận hành ròng do dành nhiều cho quảng cáo để khuếch đại hiệu ứng mạng lưới để kiến thiết xây dựng thị trường nhanh nhất hoàn toàn có thể, sử dụng khẩu hiệu như ” get big fast ” và ” get large or get lost “. Những công ty này phân phối dịch vụ hoặc mẫu sản phẩm không tính tiền hoặc ở mức giá thấp để tạo nhận thức tên thương hiệu tốt nhằm mục đích tăng giá trong tương lai. [ 11 ] [ 12 ]Tinh thần ” tăng trưởng trên doanh thu ” và ánh hào quang của ” nền kinh tế tài chính mới ” bất bại khiến 1 số ít công ty tiêu tốn hoang phí cho cơ sở doanh nghiệp và kỳ nghỉ thượng lưu cho nhân viên cấp dưới. Khi sinh ra một loại sản phẩm hay website mới, công ty thường sẽ tổ chức triển khai một bữa liên hoan đắt tiền, gọi là bữa tiệc dot com. [ 13 ] [ 14 ]

Bong bóng viễn thông[sửa|sửa mã nguồn]

Bong bóng trong ngành viễn thông được gọi là “sự thăng trầm lớn nhất và nhanh nhất lịch sử”.[15]

Xem thêm: Chỉ định thông khí nhân tạo không xâm nhập BiPAP

Một phần vì lòng tham và sự sáng sủa quá mức, đặc biệt quan trọng là về sự tăng trưởng lưu lượng thông tin bởi Internet, trong năm năm sau khi Đạo luật Viễn thông 1996 có hiệu lực hiện hành, những công ty viễn thông góp vốn đầu tư hơn 500 tỷ đô la Mỹ, hầu hết là bằng nợ, vào việc lắp ráp cáp quang, công tắc nguồn, và những mạng không dây. [ 6 ] Ở nhiều khu vực, như là Hành lang Công nghệ Dulles tại Virginia, cơ quan chính phủ hỗ trợ vốn hạ tầng viễn thông và tạo thiên nhiên và môi trường và luật có lợi cho những công ty lan rộng ra. [ 16 ] Cung tăng nhanh, vượt quá cầu. [ 6 ] Tháng 4 năm 2000, đấu giá phổ cho 3G tại Anh, đứng vị trí số 1 bởi Bộ trưởng Tài chính Gordon Brown, đã thu được 22,5 tỷ bảng Anh. [ 17 ] Tại Đức, tháng 8 năm 2000, những cuộc đấu giá thu được 30 tỷ bảng. [ 18 ] [ 19 ] Một phiên đấu giá phổ tại Hoa Kỳ năm 1999 phải tổ chức triển khai lại khi người thắng cuộc không hề chi trả số tiền cược 4 tỷ đô la. Phiên tái đấu thu được 10 % số tiền đấu giá khởi đầu. [ 20 ] [ 21 ] Khi kinh tế tài chính khó cân đối trong lúc khủng hoảng bong bóng vỡ, tỉ lệ nợ cao của những công ty này dẫn đến phá sản. [ 22 ] Những nhà góp vốn đầu tư trái phiếu chỉ thu về khoảng chừng hơn 20 % khoản góp vốn đầu tư khởi đầu. [ 23 ] Tuy nhiên, một số ít giám đốc viễn thông bán tháo CP trước khi kinh doanh thị trường chứng khoán sụp đổ, như Philip Anschutz, thu về 1,9 tỷ USD, Joseph Nacchio, thu về 248 triệu USD, và Gary Winnick, bán số CP trị giá 748 triệu USD. [ 24 ]
Bong bóng Dot-com góp thêm phần cùng nhiều tác nhân khác tạo ra sự thịnh vượng kinh tế tài chính của Hoa Kỳ trong nửa cuối thập niên 1990 theo những cách sau :
Việc vỡ và xẹp khủng hoảng bong bóng Dot-com khởi đầu cho thời kỳ suy thoái và khủng hoảng kinh tế tài chính đầu thập niên 2000 [ 27 ] ở Hoa Kỳ mà sự kiện 11 tháng 9 và những vụ bê bối kế toán trong những năm 2001 và 2002 làm trầm trọng hơn .

  • Greene T., Larry Landweber, George Strawn. “A Brief History of NSF and the Internet”.
  • Greenspan, Alan (2008), Kỷ nguyên hỗn loạn: Những cuộc khám phá trong thế giới mới, Nhà xuất bản Trẻ.

Rate this post
Subscribe
Notify of
guest
0 Comments
Inline Feedbacks
View all comments