Input Và Output Là Gì ? Input Và Output Trong Tin Học Nghĩa Là Gì

Nội dung đã được cập nhật theo bản Scrum guide 2020Nhiều năm trước, tôi bắt đầu tìm hiểu và quan sát cách thức hoạt động của các dự án phần mềm. Lý do tôi quan tâm đến việc này là vì, nhiều dự án thậm chí đã rất thành công trong việc deliver đúng hạn, đạt được đúng yêu cầu đề ra ban đầu, và hoàn thành trong chi phí cho phép. Tuy nhiên, khi nó được đưa ra thị trường thì không ai sử dụng cả. Sau đó sản phẩm đó cũng chết đi để lại nhiều sự lãng phí trong đầu tư và sức lực của các bên để đảm bảo nó được hoàn thành.Từ đó, trong đầu tôi luôn tồn tại một câu hỏi: Điều gì tạo ra khoảng cách giữa một sản phẩm thành công, được đón nhận bởi người dùng và một sản phẩm thất bại? Qua nhiều năm quan sát, tôi rút ra được một điều, một trong những lý do sản phẩm không được đón nhận như nó được kỳ vọng đa phần là vì nó bị đánh giá sai giữa “Input”, “Output” và “Outcome”.Nhiều năm trước, tôi mở màn khám phá và quan sát phương pháp hoạt động giải trí của những dự án Bất Động Sản ứng dụng. Lý do tôi chăm sóc đến việc này là vì, nhiều dự án Bất Động Sản thậm chí còn đã rất thành công xuất sắc trong việc deliver đúng hạn, đạt được đúng nhu yếu đề ra khởi đầu, và hoàn thành xong trong ngân sách được cho phép. Tuy nhiên, khi nó được đưa ra thị trường thì không ai sử dụng cả. Sau đó loại sản phẩm đó cũng chết đi để lại nhiều sự tiêu tốn lãng phí trong góp vốn đầu tư và công sức của con người của những bên để bảo vệ nó được triển khai xong. Từ đó, trong đầu tôi luôn sống sót một câu hỏi : Điều gì tạo ra khoảng cách giữa một loại sản phẩm thành công xuất sắc, được tiếp đón bởi người dùng và một mẫu sản phẩm thất bại ? Qua nhiều năm quan sát, tôi rút ra được một điều, một trong những nguyên do mẫu sản phẩm không được đảm nhiệm như nó được kỳ vọng đa số là vì nó bị nhìn nhận sai giữa ” Input “, ” Output ” và ” Outcome ” .

Bạn đang xem: Input và output là gì

Trước khi đi sâu vào chi tiết, tôi xin chia sẻ định nghĩa của “Input”, “Output” và “Outcome”:​Input:Dữ kiện đầu vào, trong trường hợp của một sản phẩm hay dự án sẽ là: Tiền, thời gian dự kiến, con người hay nỗ lực bỏ ra, kế hoạch, và những tài liệu được chuẩn bị ban đầu cần cho việc thực thi dự án hay sản phẩm đó.​​Output:Dữ kiện đầu ra của quá trình, trong trường hợp của sản phẩm hay dự án sẽ là: chức năng, sản phẩm, hay dịch vụ có thể sử dụng được bởi người dùng. (có thể định lượng được.)​​Outcome:Là sự phản hồi hay cảm nhận từ phía người dùng cuối về sản phẩm hay dịch vụ đó và qua đó mang lại giá trị cho sản phẩm hay chức năng đó. (khó định lượng, hay đo lường)
Nếu chúng ta xem xét rõ hơn, khi những đầu tư về tiền, con người, và công nghệ cho những dự án là “Input”, thì kết quả của việc đầu tư đó là sản phẩm, với chức năng đầy đủ với yêu cầu ban đầu, đúng hạn và trong chi phí cho phép là “Output”. Bước cuối cùng, khi sản phẩm được đưa ra thị trường sử dụng bởi người dùng, và cảm nhận của họ với sản phẩm hay dịch vụ đó là “Outcome”.
Có nhiều người cho rằng, sản phẩm được xây dựng hoàn thiện, càng nhiều tính năng hơn đối thủ, thì sẽ càng dễ thành công. Điều đó không sai, nhưng còn chịu sự chi phối của một yếu tố khác. Chính là: tính năng hay sản phẩm đó được người dùng sử dụng như thế nào? Điều đó mới là cốt lõi mang lại giá trị. Nếu sản phẩm của bạn có nhiều tính năng hơn, nhưng những tính năng đó lại không được đón nhận hay trở nên vô dụng thì cũng không làm cho sản phẩm của bạn được người dùng ưa thích mà còn lãng phí tài nguyên (Input) để xây dựng nó nữa.Lĩnh vực phát triển phần mềm vô cùng phức tạp. Bởi “Công Nghệ”, “Con Người” và “Thị Trường” là ba yếu tố khó đoán. Vì vậy, việc xây dựng càng nhiều tính năng, tập trung quá nhiều đề hoàn thiện ý tưởng ngay từ ban đầu, nhưng thiếu liên kết nó với thị trường là một điều rất nguy hiểm. Nó dẫn đến nguy cơ sản phẩm đó không được đón nhận bởi người dùng. (Xem hình bên dưới).

Trước khi đi sâu vào chi tiết, tôi xin chia sẻ định nghĩa của “Input”, “Output” và “Outcome”:​Dữ kiện đầu vào, trong trường hợp của một sản phẩm hay dự án sẽ là: Tiền, thời gian dự kiến, con người hay nỗ lực bỏ ra, kế hoạch, và những tài liệu được chuẩn bị ban đầu cần cho việc thực thi dự án hay sản phẩm đó.​​Dữ kiện đầu ra của quá trình, trong trường hợp của sản phẩm hay dự án sẽ là: chức năng, sản phẩm, hay dịch vụ có thể sử dụng được bởi người dùng. (có thể định lượng được.)​​Là sự phản hồi hay cảm nhận từ phía người dùng cuối về sản phẩm hay dịch vụ đó và qua đó mang lại giá trị cho sản phẩm hay chức năng đó. (khó định lượng, hay đo lường)Nếu chúng ta xem xét rõ hơn, khi những đầu tư về tiền, con người, và công nghệ cho những dự án là “Input”, thì kết quả của việc đầu tư đó là sản phẩm, với chức năng đầy đủ với yêu cầu ban đầu, đúng hạn và trong chi phí cho phép là “Output”. Bước cuối cùng, khi sản phẩm được đưa ra thị trường sử dụng bởi người dùng, và cảm nhận của họ với sản phẩm hay dịch vụ đó là “Outcome”.Có nhiều người cho rằng, sản phẩm được xây dựng hoàn thiện, càng nhiều tính năng hơn đối thủ, thì sẽ càng dễ thành công. Điều đó không sai, nhưng còn chịu sự chi phối của một yếu tố khác. Chính là: tính năng hay sản phẩm đó được người dùng sử dụng như thế nào? Điều đó mới là cốt lõi mang lại giá trị. Nếu sản phẩm của bạn có nhiều tính năng hơn, nhưng những tính năng đó lại không được đón nhận hay trở nên vô dụng thì cũng không làm cho sản phẩm của bạn được người dùng ưa thích mà còn lãng phí tài nguyên (Input) để xây dựng nó nữa.Lĩnh vực phát triển phần mềm vô cùng phức tạp. Bởi “Công Nghệ”, “Con Người” và “Thị Trường” là ba yếu tố khó đoán. Vì vậy, việc xây dựng càng nhiều tính năng, tập trung quá nhiều đề hoàn thiện ý tưởng ngay từ ban đầu, nhưng thiếu liên kết nó với thị trường là một điều rất nguy hiểm. Nó dẫn đến nguy cơ sản phẩm đó không được đón nhận bởi người dùng. (Xem hình bên dưới).

Xem thêm: Cách Sử Dụng Lá Xoài Chữa Bệnh Tiểu Đường, Sỏi Thận, Công Dụng Là Gì

​Chính vì lẽ đó, làm sao để sản phẩm của bạn kết nối được với người dùng, thu thập được cảm nhận của họ càng sớm và thường xuyên, thì bạn sẽ càng có đủ dữ kiện và thông tin để hoàn thiện Giá trị sản phẩm (Product values) của mình. Thay vì chỉ xây dựng sản phẩm dựa trên những giả định ban đầu, dồn hết nguồn tài nguyên và tiêu tốn một thời gian dài để thực hiện, rồi mới đưa nó ra thị trường như một canh bạc lớn, nơi mà con người và những đối thủ của bạn luôn thay đổi và ngày càng cải tiến hơn.
“Input”, “Output” hay “Outcome” đều quan trọng. Nếu quên mất một góc nào hay thiếu sự liên kết giữa chúng sẽ gây ảnh hưởng (Impact) đến khả năng thành công của sản phẩm. Chính vậy, việc xây dựng một vòng lặp có liên kết chặt chẽ, deliver giá trị đến người dùng thường xuyên để kiểm nghiệm và học hỏi từ người dùng là vô cùng cần thiết.Đó cũng chính là giá trị cốt lõi của Scrum.Qua mỗi Sprint (Time-box không quá một tháng), chúng ta đều có được một Working Product sẵn sàng để test thử trên thị trường.Và từ đó, chúng ta lại có được phản hồi, để cải tiến sản phẩm trong những Sprint tiếp theo, tạo thành một chuỗi liên kết chặt chẽ giữa “Input”, “Output” và “Outcome”.

Author

*

– Khoá Học- Dịch vụ & Sản Phẩm- Về honamphoto.com- Scrum Day Vietnam-​Liberating Structures Vietnam​- What our students say- Chính Sách & Quy Định Chung- FAQ- Liên Hệ
​ Chính vì lẽ đó, làm thế nào để loại sản phẩm của bạn liên kết được với người dùng, tích lũy được cảm nhận của họ càng sớm và tiếp tục, thì bạn sẽ càng có đủ dữ kiện và thông tin để hoàn thành xong Giá trị loại sản phẩm ( Product values ) của mình. Thay vì chỉ kiến thiết xây dựng loại sản phẩm dựa trên những giả định khởi đầu, dồn hết nguồn tài nguyên và tiêu tốn một thời hạn dài để thực thi, rồi mới đưa nó ra thị trường như một canh bạc lớn, nơi mà con người và những đối thủ cạnh tranh của bạn luôn biến hóa và ngày càng nâng cấp cải tiến hơn. ” Input “, ” Output ” hay ” Outcome ” đều quan trọng. Nếu quên mất một góc nào hay thiếu sự link giữa chúng sẽ gây tác động ảnh hưởng ( Impact ) đến năng lực thành công xuất sắc của loại sản phẩm. Chính vậy, việc thiết kế xây dựng một vòng lặp có link ngặt nghèo, deliver giá trị đến người dùng tiếp tục để kiểm nghiệm và học hỏi từ người dùng là vô cùng thiết yếu. Đó cũng chính là giá trị cốt lõi của Scrum. Qua mỗi Sprint ( Time-box không quá một tháng ), tất cả chúng ta đều có được một Working Product sẵn sàng chuẩn bị để test thử trên thị trường. Và từ đó, tất cả chúng ta lại có được phản hồi, để nâng cấp cải tiến mẫu sản phẩm trong những Sprint tiếp theo, tạo thành một chuỗi link ngặt nghèo giữa ” Input “, ” Output ” và ” Outcome “. – Khoá Học – Thương Mại Dịch Vụ và Sản Phẩm – Về honamphoto.com – Scrum Day Vietnam – ​ Liberating Structures Vietnam ​ – What our students say – Chính Sách và Quy Định Chung – FAQ – Liên Hệ

5/5 - (1 vote)

Bài viết liên quan

Subscribe
Notify of
guest
0 Comments
Inline Feedbacks
View all comments