Ứng dụng tiêu chuẩn ISO 90012008 trong công tác soạn thảo và ban hành văn bản – Tài liệu text

Ứng dụng tiêu chuẩn ISO 90012008 trong công tác soạn thảo và ban hành văn bản của tập đoàn điện lực việt nam

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (712.92 KB, 34 trang )

LỜI CẢM ƠN
Tôi xin chân thành cám ơn giảng viên Đinh Thị Hải Yến – khoa Quản trị
văn phòng Trường Đại học Nội vụ Hà Nội đã giảng dạy và hướng dẫn học phần
Ứng dụng bộ tiêu chuẩn ISO 9000 trong công tác quản trị văn phòng, để tôi có
thể hoàn thành tốt đề tài này.Có thể nói đề tài là sự cố gắng nỗ lực của bản thân
tôi.Tuy nhiên do kiến thức còn hạn chế nên thiếu sót là điều không thể tránh
khỏi.Kính mong có thể nhận được sự đóng góp ý kiến của quý thầy cô.
Tôi xin chân thành cảm ơn!

LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan các nội dung ngiên cứu đưa ra trong bài tiểu luận này
dựa trên cấc kết quả thu được trong quá trình tìm hiểu và phân tích tài liệu.
Nội dung của bài tiểu luận có tham khảo và sử dụng một số thông tin tài liệu
từ các nguồn sách, tạp chí, trang Web được liệt kê trong các danh mục tài liệu
tham khảo.

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
LỜI CAM ĐOAN

MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài:
Văn phòng với chức năng tham mưu giúp việc tổng hợp phục vụ sự quản
lý, chỉ đạo điều hành và là đầu mối tổng hợp thu thập và xử lý thông tin của của
mỗi cơ quan, tổ chức. Văn phòng ngày càng tỏ rõ vai trò quan trọng trong hệ
thống của cơ quan tổ chức, đặc biệt của các cơ quan nhà nước, là đầu mối giao
dịch, xử lý thông tin giữa các cơ quan tổ chức.
Với vai trò là một bộ phận của công tác hành chính văn phòng, công tác

văn thư, lưu trữ có ý nghĩa quan trọng đối với thành công trong hoạt động của cơ
quan, tổ chức đặc biệt có ý nghĩa hơn đối với những cơ quan, tổ chức có quy mô
lớn. Công tác văn thư, lưu trữ gắn liền với hầu hết các hoạt động quản lý, điều
hành của cơ quan, góp phần quan trọng vào việc đảm bảo thông tin cho hoạt
động quản lý, đặc biệt là việc soạn thảo ban hành văn bản.
Soạn thảo ban hành văn bản đóng một vai trò rất quan trọng trong công
tác văn thư lưu trữ nói chung và quản lý hành chính nói riêng. Do vậy việc áp
dụng ISO 9001: 2008 vào quản lý hành chính là nhằm xây dựng một hệ thống
quản lý, hoạt động có chất lượng, đảm bảo nhu cầu về thông tin.
Điều quan trọng không hẳn là áp dụng hệ thống quản lý chất lượng nào
mà là HTQLCL phải áp dụng như thế nào để đảm bảo có hiệu lsực, phù hợp và
nhất quán, qua đó sẽ góp phần giúp tổ chức áp dụng đạt được kết quả tin cậy
phù hợp với mục tiêu chiến lược đề ra và duy trì được niềm tin của khách hàng.
Áp dụng HTQLCL sẽ giúp tổ chức kiểm soát một cách có hệ thống và
minh bạch các quá trình cung cấp thông tin. Trong đó, tính minh bạch và các
trách nhiệm giải trình là điều đặc biệt quan trọng giúp các cơ quan đạt được sự
tín nhiệm và tin cậy đối với khách hàng của mình.
Vì vậy, tôi lựa chọn đề tài: “Ứng dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2008 trong
công tác soạn thảo và ban hành văn bản của Tập đoàn Điện lực Việt Nam”
2. Lịch sử nghiên cứu:
Đề tài ISO trong hiện cũng được sự quan tâm của các nhà nghiên cứu:

4

Giáo trình Quản trị chất lương- GS.TS Nguyễn Đình Phan (2003)
Quản lý chất lượng và ISO 9001:2008- Nguyễn Kim Định (1997)
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng: ứng dụng ISO 9001:2008 trong công tác soạn thảo, ban hành văn bản

tại Tập đoàn Điện lực Việt Nam
Phạm vi: Tập đoàn và các đơn vị liên quan.
4. Mục đích nghiên cứu:
Tìm hiểu việc ứng dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2008 trong công tác soạn
thảo và ban hành văn bản.
5. Phương pháp nghiên cứu:

Tìm hiểu, nghiên cứu tài liệu
Kế thừa các nghiên cứu trước
Tổng hợp thông tin
6. Cấu trúc đề tài:
Ngoài phần mở đầu và kết luận, đề tài của tôi gồm 3 chương:
Chương 1: Nhận thức chung về hệ thống quản lý chất lượng theo
tiêu chuẩn ISO 9001:2008
Chương 2: Thực trạng ứng dụng ISO 9001:2008 trong soạn thảo và ban
hành văn bản của tập đoàn Điện lực Việt Nam
Chương 3: Đánh giá việc áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2008 trong công
tác soạn thảo và ban hành văn bản của Tập đoàn Điện lực Việt Nam.

7.

5

CHƯƠNG 1
NHẬN THỨC CHUNG VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
THEO TIÊU CHUẨN ISO 9001:2008
1.1. Quản lý chất lượng
1.1.1. Khái niệm quản lý chất lượng:
Quản lý chất lượng là những hoạt động chức năng quản lý chung để nhằm
xác định chính sách chất lượng, mục đích chất lượng và thực hiện chúng bằng
những phương tiện như lập kế hoạch tổ chức, đảm bảo chất lượng cải tiến trong
khuôn khổ của hệ thống chất lượng.
1.1.2. Khái niệm Hệ thống quản lý chất lượng:
Hệ thống quản lý chất lượng là một tập hợp các yếu tố liên quan và tương

tác để lập chính sách và mục tiêu chất lượng và đạt được mục tiêu đó.
Tập hợp trên bao gồm các yếu tố:
Cơ cấu tổ chức
Các quá trình có liên quan đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ
Các quy tắc điều hành tác nghiệp
Nguồn lực bao gồm: cơ sở hạ tầng, nhân lực
1.2. Hệ thống QLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008
1.2.1. Khái niệm
ISO là chữ viết tắt của International Standadition Organization dịch
là “Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế”.
ISO là tổ chức phi chính phủ, thành lập từ năm 1947, trụ sở tại Geneva,
Thụy Sỹ. gồm 163 quốc gia thành viên (Việt Nam là thành viên chính thức năm
1977).

Nhiệm vụ: Ban hành các tiêu chuẩn quốc tế (bao quát gần như tất cả các
ngành từ công nghiệp, an toàn thực phẩm, nông nghiệp và y tế,…và liên quan
đến hầu hết mọi lĩnh vực từ hệ thống quản lý, sản phẩm, dịch vụ, con người,…)
ISO có khoảng hơn 200 ban kỹ thuật đã ban hành ra hơn 20.000 tiêu
chuẩn.
ISO 9001:2008 là một tiêu chuẩn quy định chuẩn mực cho một hệ thống
quản lý khoa học, chặc chẽ đã được quốc tế công nhận, ISO 9001:2008 dành cho
6

tất cả các loại hình Doanh nghiệp, từ Doanh nghiệp rất lớn như các tập đòan đa
quốc gia đến những Doanh nghiệp rất nhỏ với nhân sự nhỏ hơn 10 người. Một
Doanh nghiệp muốn liên tục tăng trưởng, đạt được lợi nhuận cao và liên tục duy
trì tỷ suất lợi nhuận cao, Doanh nghiệp đó nhất định phải có một hệ thống quản
lý khoa học chặc chẽ như ISO 9001:2008 để sử dụng và phát huy hiệu quả
nguồn lực hiện có.
1.2.2. Mục đích, ý nghĩa của ISO 9001:2008
Mục đích:
Tiêu chuẩn ISO 9001:2008 quy định các yêu cầu đối với hệ thống quản lý
chất lượng cho tổ chức:

Cần chứng tỏ khả năng cung cấp một cách ổn định sản phẩm đáp ứng các yêu
cầu của khách hàng cũng như các yêu cầu của luật định liên quan đến sản phẩm

Muốn nâng cao sự thỏa mãn của khách hàng thông qua việc áp dụng và duy trì
hệ thống quản lý chất lượng theo theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008. Việc duy trì
bao gồm việc cải tiến liên tục hệ thống nhằm đảm bảo sự phù hợp với các yêu

cầu của khách hàng, yêu cầu luật định liên quan đến sản phẩm.
Ý nghĩa:

Cải thiện hình ảnh và duy trì niềm tin của công dân, khách hàng.
Tăng cường tính minh bạch, công khai trong quá trình cung cấp sản phẩm, dịch

vụ
Giảm chi phí khắc phục, sửa sai trên cơ sở chủ động phòng ngừa sai lỗi ngay từ

đầu
Nền tảng cho việc cải tiến thường xuyên
Nâng cao nhận thức của những người thực hiện công việc.
1.2.3. Yêu cầu áp dụng ISO 9001:2008 trong quản trị văn phòng:

Yêu cầu về hệ thống văn bản mô tả quy trình.

7

Hệ thống các văn bản mô tả quy trình quản lý chất lượng phải viết một
cách đơn giản, dễ hiểu, đồng bộ, có hiệu lực và tương thích với các điều kiện
thực tế.

Yêu cầu về con người:
Yếu tố con người luôn là yếu tố quan trọng nhất, có tính chất quyết định
của mọi cơ quan, tổ chức. Áp dụng ISO phải có sự tham gia tích cực tự giác của
tất cả các đối tượng có liên quan. Khi ban hành các quy trình áp dụng ISO, tất cả
các đối tượng phải thực hiện theo đúng như các mô tả đã được biên soạn và phê
duyệt, phải có sự tự giác của tất cả các đối tượng.

Yêu cầu về công nghệ thiết bị, cơ sở vật chất:
Công tác hành chính ngày nay không còn đơn thuần là nghề bàn giấy một
cách đơn thuần, các yếu tố công nghệ thông tin góp phần quan trọng trong công
tác hành chính ngày càng hiện đại, việc áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2008 vào
công tác hành chính cũng đòi hỏi những trang thiết bị hiện đại để phát huy tối đa
hiệu quả của việc áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2008

Yêu cầu về quy mô cơ quan, doanh nghiệp:
Yếu tố quy mô tổ chức: Bộ tiêu chuẩn ISO 9000 có thể áp dụng cho mọi
loại hình tổ chức trong mọi lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, dịch vụ…và cho mọi
quy mô hoạt động. Tuy nhiên, khi biên soạn, xây dựng quy trình vẫn phải bám
sát quy mô, cơ cấu của tổ chức để tối ưu hóa các khâu công việc để tạo được
hiệu quả cao nhất, phát huy tối đa nhất nguồn lực của tổ chức.

Yêu cầu đảm bảo tính công khai minh bạch

Trong quá trình áp dụng ISO trong công tác văn phòng, sự công khai
minh bạch thể hiện ở chỗ các tài liệu viện dẫn, các lưu đồ, quy trình đều phải

8

phổ biến rộng rãi cho toàn bộ nhân viên trong văn phòng thậm chí trong toàn
doanh nghiệp.

Yêu cầu đảm bảo tính thống nhất
Áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2008 phải đảm bảo tính thống nhất. bất cứ
một cơ quan, tổ chức nào muốn áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng nói
chung để cải thiện chất lượng công việc đều phải đảm bảo nguyên tắc này. Sự
thống nhất về tư duy, phương pháp làm việc là cơ sở dẫn đến sự thành công của
tổ chức, tạo guồng máy làm việc trôi chảy, chính xác.

Yêu cầu đảm bảo tính cải tiến liên tục:
Việc áp dụng ISO 9001:2008 trong công tác văn phòng phải đảm bảo tính
liên tục vì nếu như các doanh nghiệp áp dụng một cách ngắt quãng thì hiệu quả
mang lại không cao, thậm chí làm cho quá trình giải quyết công việc gặp nhiều
khó khăn hơn.
Để việc áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2008 vào công tác văn phòng của
cơ quan, tổ chức được hiệu quả thì mỗi cơ quan cần phải xây dựng kế hoạch,
những định hướng và nghiêm túc thực hiện, có như vậy việc ứng dụng ISO trong
công tác văn phòng mới đạt được kết quả cao.
1.2.4. Nội dung áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2008 trong công tác văn
phòng:

Trong công tác văn phòng không phải nội dung nào cũng có thể áp dụng
tiêu chuẩn ISO 9001:2008. Những nội dung có thể áp dụng tiêu chuẩn ISO
9001:2008 trong văn phòng căn cứ vào những văn bản hướng dẫn nghiệp vụ đã
có, từ thực tế triển khai các văn bản hướng dẫn nghiệp vụ đó cùng với các quy
định của nhà nước về hướng dẫn nghiệp vụ, xác định rõ được trách nhiệm của cá
nhân tham gia vào quy trình đồng thời cũng thảo mãn được yêu cầu của tiêu
9

chuẩn ISO. Hiện nay, công tác văn phòng ở một số cơ quan, doanh nghiệp đã
triển khai áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2008 đối với các nghiệp vụ:

Soạn thảo và ban hành văn bản\

Quản lý văn bản đến

Quản lý nhân sự

Tổ chức sự kiện

Kiểm soát tài liệu

Kiểm soát công việc
Ngoài những nội dung áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2008 cho công tác
văn phòng, các bộ phận, phòng ban chuyên môn khác cũng áp dụng tiêu chuẩn
ISO 9001:2008 trong xử lý công nợ, tiếp thị sản phẩm, theo dõi cà xử lý phản
hồi của khách hàng, đấu thầu,…
1.3. Quy trình soạn thảo và ban hành văn bản:
Quy trình soạn thảo và ban hành văn bản là khái niệm để chỉ trình tự các
công việc cần tiến hành trong quá trình soạn thảo một văn bản để ban hành.
1.4. Ứng dụng ISO 9001:2008 trong soạn thảo và ban hành văn bản:
Cung cấp một phương pháp thống nhất trong việc soạn thảo các tài liệu
– Đảm bảo các tài liệu được triển khai áp dụng một cách nhất quán về
hình thức và cách trình bày.
– Nâng cao tính hiệu lực, hiệu qủa của tài liệu

10

CHƯƠNG 2:
THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG ISO 9001:2008 TRONG SOẠN THẢO, BAN
HÀNH VĂN BẢN CỦA TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM
2.1. Sơ lược về Tập đoàn Điện Lực Việt Nam
Tổng công ty Điện lực Việt Nam được thành lập theo Quyết định số
562/QĐ-TTg ngày 10/10/1994 của Thủ tướng Chính phủ trên cơ sở sắp xếp lại
các đơn vị thuộc Bộ Năng lượng; tổ chức và hoạt động theo Điều lệ ban hành
kèm theo Nghị định số 14/CP ngày 27/1/1995 của Chính phủ. Ngày 22/6/2006,
Thủ tướng Chính phủ ra Quyết định số 147/QĐ-TTg về việc phê duyệt Đề án thí
điểm hình thành Tập đoàn Điện lực Việt Nam và Quyết định 148/2006/QĐ-TTG

về việc thành lập Công ty mẹ – Tập đoàn Điện lực Việt Nam.
Đến ngày 25/6/2010, Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định
số 975/QĐ-TTg về việc chuyển Công ty mẹ – Tập đoàn Điện lực Việt Nam
thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thuộc sở hữu Nhà nước.
Ngày 06/12/2013, Thủ tướng Chính phủ ban hành Nghị định số
205/2013/NĐ-CP về Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tập đoàn Điện lực Việt
Nam (Nghị định có hiệu lực thi hành kể từ ngày 03/02/2014) với một số nội
dung chính như:
* Tên gọi:
– Tên gọi đầy đủ: TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM.
– Tên giao dịch: TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM.
– Tên giao dịch tiếng Anh: VIETNAM ELECTRICITY.
– Tên gọi tắt: EVN.
* Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên
11

Tập đoàn Điện lực Việt Nam có ngành, nghề kinh doanh chính là: Sản
xuất, truyền tải, phân phối và kinh doanh mua bán điện năng; chỉ huy điều hành
hệ thống sản xuất, truyền tải, phân phối và phân bổ điện năng trong hệ thống
điện quốc gia; xuất nhập khẩu điện năng; đầu tư và quản lý vốn đầu tư các dự án
điện; quản lý, vận hành, sửa chữa, bảo dưỡng, đại tu, cải tạo, nâng cấp thiết bị
điện, cơ khí, điều khiển, tự động hóa thuộc dây truyền sản xuất, truyền tải và
phân phối điện, công trình điện; thí nghiệm điện.
Thực hiện nhiệm vụ cung cấp điện cho nhu cầu phát triển kinh tế – xã hội
của đất nước, EVN hiện có 3 tổng công ty phát điện (GENCO 1, 2, 3) thuộc lĩnh
vực sản xuất điện năng, 5 tổng công ty điện lực kinh doanh điện năng đến khách
hàng là Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVN NPC),Tổng công ty Điện lực
miền Trung (EVN CPC), Tổng công ty Điện lực miền Nam (EVN SPC), Tổng
công ty Điện lực TP. Hà Nội (EVN HANOI), Tổng công ty Điện lực TP. Hồ Chí

Minh (EVN HCMC). Phụ trách lĩnh vực truyền tải điện của Tập đoàn Điện lực
Việt Nam hiện nay là Tổng công ty Truyền tải điện quốc gia (EVN NPT), được
thành lập trên cơ sở tổ chức lại 4 công ty truyền tải (Công ty Truyền tải 1, 2, 3,
4) và 3 Ban quản lý dự án (Ban quản lý dự án các công trình điện miền Bắc,
Trung, Nam).
Địa chỉ liên hệ:
Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN)
– Trụ sở chính: Số 11 Cửa Bắc, phường Trúc Bạch, quận Ba Đình, thành
phố Hà Nội.
– Điện thoại: (+844)66946789
– Fax: (+844)66946666
– Website: http://www.evn.com.vn
12

13

Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý và điều hành Tập đoàn Điện lực Việt Nam

14

2.2. Quy trình triển khai áp dụng ISO 9001:2008 vào công tác soạn
thảo ban hành văn bản của Tập đoàn Điện lực Việt Nam:
2.2.1. Lập kế hoạch và tổ chức nguồn lực:

Thành lập Ban chỉ đạo và Tổ giúp việc xây dựng và triển khai áp dụng Hệ thống
quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn TCVN ISO 9001: 2008 (sau đây gọi tắt là

Ban chỉ đạo ISO) và Tổ giúp việc Ban chỉ đạo.
Ngoài thành phần Tổ giúp việc theo quyết định, mỗi đơn vị thuộc Ban cử
01chuyên viên thực hiện công tác ISO; chuyên viên thực hiện công tác ISO cũng
là chuyên viên thực hiện công tác cải cách thủ tục hành chính khi được Ban chỉ

đạo yêu cầu.
Xây dựng Kế hoạch triển khai việc xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất
lượng vào hoạt động của Tập đoàn, trong đó xác định phạm vi áp dụng tiêu
chuẩn ISO gồm: Toàn bộ hoạt động liên quan đến giải quyết thủ tục hành chính
của Tập đoàn, các hoạt động xử lí văn bản đến, văn bản đi; khen thưởng, kỷ luật,

nâng lương; bổ nhiệm cán bộ và các hoạt động khác.
Lựa chọn tổ chức tư vấn và tổ chức chứng nhận; ký hợp đồng với tổ chức tư vấn
và tổ chức chứng nhận; phối hợp với các tổ chức này trong quá trình xây dựng,
áp dụng hệ thống quản lý chất lượng và trong việc đánh giá cấp Giấy chứng
nhận cho Tập đoàn, đảm bảo chất lượng, hiệu quả, tiết kiệm chi phí.
2.2.2. Biên soạn và phổ biến các tài liệu của hệ thống quản lý chất
lượng:

Soạn thảo tài liệu, quy trình trong hệ thống quản lý chất lượng để giải quyết

công việc của Tập đoàn.
Theo danh mục tài liệu và kế hoạch phân công soạn thảo quy trình đã được Lãnh
đạo cơ quan, đơn vị phê duyệt, tổ chức tư vấn sẽ làm việc với các cán bộ được
phân công để tư vấn cách thức xây dựng từng quy trình; các quy trình phải đảm
bảo nội dung về chính sách-mục tiêu chất lượng, sổ tay chất lượng, quy trình
quản lý, quy trình tác nghiệp và quy trình hỗ trợ, các hướng dẫn công việc, các

biểu mẫu.
Sau khi được soạn thảo, tổ chức tư vấn sẽ cùng Ban chỉ đạo ISO và Tổ giúp việc

15

tổ chức hội thảo để hoàn thiện các tài liệu, quy trình trình Lãnh đạo cơ quan phê
duyệt ban hành áp dụng chính thức.
2.2.3. Triển khai áp dụng các quy trình trong hệ thống quản lý chất lượng
trước khi tiến hành đánh giá, cấp Giấy chứng nhận Phù hợp Tiêu
chuẩn.

Sau khi các quy trình được Lãnh đạo Tập đoàn phê duyệt và ký Quyết định ban
hành danh mục tài liệu, quy trình áp dụng ISO, tổ chức tư vấn sẽ cùng Ban Chỉ
đạo ISO của cơ quan tổ chức phổ biến bộ tài liệu quản lý và phương pháp áp
dụng cho từng bộ phận để giải quyết công việc cho tổ chức, cá nhân tại cơ quan,

đơn vị.
Trong thời gian áp dụng, trước khi đánh giá chứng nhận, tổ chức tư vấn sẽ
thường xuyên cùng Ban Chỉ đạo ISO của cơ quan tiến hành kiểm tra việc áp
dụng, hướng dẫn và giải thích để việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng đạt
hiệu quả cao nhất.
2.2.4. Đánh giá hệ thống quản lý chất lượng
– Đào tạo đánh giá viên nội bộ: Đánh giá viên nội bộ cho cơ quan cần phải
được tổ chức tư vấn đào tạo để có đủ năng lực cần thiết cho việc đánh giá nội bộ
tại đơn vị. Đối tượng đào tạo là các thành viên trong Ban chỉ đạo ISO, các thành
viên Tổ giúp việc Ban chỉ đạo, các công chức có liên quan đến việc áp dụng hệ
thống quản lý chất lượng (nếu có).

Đánh giá viên nội bộ sau khi được đào tạo cần phải hiểu và tổ chức nhuần
nhuyễn hoạt động đánh giá chất lượng nội bộ để đảm bảo duy trì được hệ thống
chất lượng lâu dài.
– Đánh giá chất lượng nội bộ: Sau một thời gian thực hiện và sau khi thực
hiện khóa đào tạo đánh giá chất lượng nội bộ, tuỳ vào điều kiện cụ thể, các đơn
vị phối hợp với tổ chức tư vấn tiến hành đánh giá chất lượng nội bộ. Số lượng
các lần đánh giá nội bộ như sau:
Trong quá trình xây dựng và áp dụng trước khi đánh giá cấp Giấy chứng
nhận Phù hợp Tiêu chuẩn, đơn vị tổ chức đánh giá 01 đến 03 lần. Lần 1, tổ chức

16

tư vấn thực hiện đánh giá, đánh giá viên nội bộ của các đơn vị quan sát; các lần
đánh giá sau, đánh giá viên nội bộ của các đơn vị chủ động thực hiện với sự hỗ

trợ của tổ chức tư vấn.
Sau khi được cấp Giấy chứng nhận Phù hợp Tiêu chuẩn, các cơ quan đơn
vị tổ chức đánh giá nội bộ định kỳ ít nhất 01 lần/năm. Thời gian đánh giá nội bộ
phải thực hiện trước khi tổ chức chứng nhận đánh giá giám sát ít nhất là 03
tháng.
– Khắc phục sau đánh giá: Sau mỗi đợt đánh giá, phải chỉ ra được các vấn
đề còn tồn tại cần khắc phục. Các bộ phận liên quan có trách nhiệm khắc phục
triệt để những tồn tại này. Trên cơ sở kết quả khắc phục sẽ hoàn thiện các quy
trình trong hệ thống quản lý chất lượng.
2.2.5. Đánh giá chất lượng của cơ quan Chứng nhận hệ thống
– Đánh giá trước chứng nhận (đánh giá sơ bộ): Các đơn vị tiếp xúc và yêu
cầu tổ chức chứng nhận đánh giá sơ bộ. Mọi sự không phù hợp hay những điều
cần lưu ý khác phát hiện trong quá trình đánh giá sơ bộ sẽ được thông báo để
đơn vị tiến hành khắc phục. Sau khi khắc phục xong những khiếm khuyết, tổ
chức chứng nhận mới tiến hành đánh giá chính thức.
– Đánh giá chính thức: Sau khi đánh giá sơ bộ, nếu tổ chức chứng nhận
xét thấy hệ thống quản lý chất lượng đã cơ bản đạt yêu cầu thì tiến hành đánh
giá chính thức. Nội dung đánh giá chính thức bao gồm đánh giá hệ thống văn
bản và đánh giá quá trình áp dụng.
– Quyết định chứng nhận: Sau đánh giá chính thức, nếu các đơn vị thoả
mãn các yêu cầu theo quy định thì tổ chức chứng nhận ban hành Quyết định và
cấp Giấy chứng nhận Phù hợp Tiêu chuẩn TCVN ISO 9001:2008 cho cơ quan.
2.2.6. Duy trì và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng sau chứng nhận
Sau khi được cơ quan có thẩm quyền cấp chứng nhận, đơn vị thường trực
thực hiện công tác ISO của Ban có trách nhiệm duy trì hệ thống quản lý có hiệu
lực, hiệu quả. Tất cả tài liệu quản lý phải thường xuyên được áp dụng và cập
nhật, định kỳ tiến hành các hoạt động theo dõi, kiểm tra, cập nhật các tài liệu
quản lí.
17

Thiết lập kênh thông tin giữa Vụ Pháp chế-Thanh tra (thường trực Ban chỉ
đạo ISO của Ban) với tổ chức tư vấn và Ban chỉ đạo triển khai ISO của Bộ, để
kịp thời trợ giúp và giải quyết những vấn đề vướng mắc trong quá trình quản lý
và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO, đảm bảo hệ thống luôn hoạt động
có hiệu quả.
2.3. Nội dung ứng dụng ISO trong soạn thảo ban hành văn bản:
Đơn vị xây dựng các quy định, tiêu chuẩn trong hoạt động soạn thảo,
thẩm định, trình ký, ban hành văn bản, đưa vào áp dụng thống nhất qua hệ thống
phần mềm quản lý.
2.3.1. Nguyên tắc soạn thảo văn bản
Bảo đảm tính hợp pháp và tính thống nhất của văn bản trong hệ thống văn bản
của đơn vị.
Nội dung văn bản phải có mục đích cụ thể, thiết thực, khả thi, phù hợp với Nghị
quyết, định hướng, chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh và các
quy định khác của đơn vị.
Nội dung văn bản phải dễ đọc, dễ hiểu, dễ thực hiện. Số liệu, thông tin trong văn
bản phải chính xác, đầy đủ, phù hợp thực tế. Đối với văn bản nội dung báo cáo,
đề xuất, phần nội dung cốt lõi được khái quát ngắn gọn và trình bày trước. Trong
nội dung văn bản phải nêu rõ trách nhiệm, các việc cần làm của đơn vị chịu
trách nhiệm chính và đơn vị tham gia.
Tuân thủ đúng thẩm quyền, trình tự, thủ tục xây dựng, thẩm định, ban hành văn
bản.
Căn cứ vào nội dung, tính chất của công việc đơn vị soạn thảo phải lựa chọn loại

văn bản phù hợp theo quy định về danh sách các loại văn bản đã ban hành.
Thể thức trình bày, ngôn ngữ soạn thảo văn bản phải tuân thủ quy định của đơn
vị.
Bảo đảm tính công khai trong quá trình xây dựng, ban hành văn bản trừ trường
hợp văn bản có nội dung thuộc bí mật nhà nước, bảo đảm tính minh bạch.
Khi soạn thảo văn bản phải xác định độ mật cho văn bản theo đúng quy định về
danh mục bí mật nhà nước,

18

2.3.2. Thực trạng quy trình soạn thảo văn bản ứng dụng tiêu chuẩn
ISO 9001:2008 của Tập đoàn Điện lực Việt Nam.
QUY TRÌNH

Mã hiệu: QT.VP.01

SOẠN THẢO VÀ BAN HÀNH VĂN BẢN
Lần ban hành: 01
Ngày ban hành:
1. Mục đích:
– Quy trình này quy định và hướng dẫn các cơ quan, đơn vị thực hiện tốt các thủ

tục, nguyên tắc và các bước trình ký văn bản của Tập đoàn.
Nhằm thống nhất quá trình soạn thảo và ban hành văn bản, đảm bảo văn bản

được ban hành theo đúng quy định của pháp luật hiện hành.

Xác định trách nhiệm của từng cá nhân, đơn vị trong việc soạn thảo, thẩm định,
kiểm duyệt, ký duyệt, ban hành và quản lý văn bản và quản lý văn bản sử dụng

chữ ký số trên hệ thống V-Office của Tập đoàn.
2. Đối tượng và phạm vi áp dụng:
– Áp dụng đối với khối cơ quan của Tập đoàn, các đơn vị phụ thuộc Tập đoàn, các

đơn vị do Tập đoàn sở hữu 50% vốn điều lệ.
Quy trình này áp dụng cho trường hợp các cơ quan, đơn vịn, trình văn bản lên
Tổng Giám đốc Tập đoàn ký ban hành và ký phê duyệt trên phần mềm ký số.
Căn cứ vào quy trình này, các đơn vị tự xây dựng Quy trình để ấp dụng

trong nội bộ đơn vị cho phù hợp.
3. Tài liệu liên quan:
– Quy chế về công tác Văn thư của Tập đoàn
– Quy định về thể thức và kỹ thuật trình bày văn bản của Tập đoàn.
– Quy định, hướng dẫn về soạn thảo, thẩm định và quản lý văn bản trong Tập
đoàn
– Quy định về sử dụng chữ ký số trong Tập đoàn
– Tài liệu hướng dẫn trình ký văn bản trên V-Office
– Tài liệu hướng dẫn chèn hình ảnh chữ ký trên văn bản ký số.
4. Thuật ngữ và định nghĩa:
Trong văn bản này những từ ngữ dưới đây được hiểu như sau:
– Cơ quan: là các phòng ban, cơ quan Tập đoàn
– Đơn vi: là các đơn vị hạch toán phụ thuộc Tập đoàn, các đơn vị do Tập đoàn sở

hữu trên 50% vốn điều lệ.
Đơn vị soạn thảo/ trình ký văn bản: là cơ quan, đơn vị các cấp trong Tập đoàn

19

có văn bản trình ký lên Ban Tổng Giám đốc (TGĐ) Tập đoàn.
Văn thư đơn vị trình ký: là văn thư( đối với những đơn vị có biên chế Văn thư
chuyên trách), là người được chỉ huy cơ quan, đơn vị giao nhiệm vụ quản lý văn
bản đi, văn bản đến (đối với những đơn vị không có biên chế Văn thư chuyên

trách.
Trợ lý Ban TGĐ: là bộ phận giúp Ban TGĐ Tập đoàn trong việc kiểm soát, kiểm

duyệt văn bản trình ký.
Văn thư Tập đoàn: là bộ phận có trách nhiệm kiểm duyệt, đăng ký, ban hành,
quản lý đối với những văn bản đã được Ban TGĐ Tập đoàn ký thuộc thẩm
quyền ban hành của Tập đoàn.

20

5. Quy trình:
5.1.

Lưu đồ quy trình:

5.2.
Mô tả lưu đồ:
5.2.1. Soạn thảo, ban hành và láy ý kiến thẩm định:

Đơn vị trình ký soạn thảo văn bản thực hiện theo Quyết định số 15/QĐ21

ĐLVN-VP ngày 02/01/2015 về việc ban hành Quy định về thể thức và kỹ thuật
trình bày văn bản hành chính trong Tập đoàn và những văn bản sửa đổi, bổ sung
thay thế tùy từng thời điểm.
a. Trách nhiệm của đơn vị soạn thảo:

Khi soạn thảo xong văn bản cần trình ký, người soạn thảo trình Chỉ huy cơ quan,
đơn vị ký duyệt văn bản bằng hình thức ký số (CA); sau đó gửi đồng thời dự
thảo văn bản cần trình ký đến cơ quan, đơn vị có chức năng thẩm định văn bản

thông qua chức năng “ Chuyển văn bản đi-đến trên V-Office
Khi gửi văn bản lấy ý kiến thẩm định, đơn vị soạn thảo phải nêu rõ các yêu cầu
về nội dung cần xin ý kiến thẩm định, yêu cầu về thời gian gửi trả Phiếu Nhận

xét, user nhận Phiếu nhận xét.
b. Trách nhiệm của cơ quan, đơn vị ban hành:
Khi nhận được văn bản gửi đến xin ý kiến thẩm định, cơ quan, đơn vị chức năng
được đề nghị thẩm định văn bản phải nghiên cứu, cho ý kiến chuyên môn về các
nội dung liên quan, lập phiếu nhận xét theo Mẫu số 01/QT.00.VP.05 do chỉ huy

cơ quan ký bằng hình thức CA, sau đó gửi Phiếu nhận xét cho user của Người/
Đơn vị soạn thảo văn bản (đơn vị xin thẩm định) thông qua “Chức năng chuyển

văn bản đi- đến trên V-Office”
Thời gian thẩm định và gửi trả kết quả thẩm định(Phiếu nhận xét): Trong vòng 2
ngày làm việc kể từ ngày nhận được văn bản đề nghị thẩm định. Trong trường
hợp đặc biệt nếu nội dung xin ý kiến thẩm định phức tạp, trong vòng 2 ngày
không thể trả Phiếu nhận xét thì cơ quan, đơn vị thẩm định phải thông báo cho

Đơn vị soạn thảo biết, đồng thời phải xác định thời hạn trả Phiếu nhận xét.
5.2.2. Trình ký văn bản
Khi nhận được Phiếu nhận xét, Đơn vị soạn thảo hoàn thiện lại văn bản
trình ký. Đơn vị soạn thảo có thể chỉnh sửa văn bản theo ý kiến tại Phiếu nhận
xét hoặc có quyền bảo lưu nội dung trong văn bản Dự thảo đã gửi xin thẩm định

Đơn vị soạn thảo lập Phiếu trình giải quyết công việc theo mẫu số
02/QT.00.VP.05. Nội dung phiếu trình phải nêu rõ: Văn bản đã xin ý kiến thẩm
định của những cơ quan nào, cơ quan đơn vị nào có hoặc không có Phiếu nhận

22

xét. Nội dung nào đã chỉnh sửa, nội dung nào bảo lưu (nêu rõ lý do)…..
Khi thực hiện trình ký, người trình ký lựa chọn Người có thẩm quyền kiểm
duyệt, ký duyệt, ký ban hành theo thứ tự: Chỉ huy đơn vị trình ký, cơ quan, đơn

vị chức năng (chỉ áp dụng đối với trường hợp văn bản trình ký nằm trong Danh
mục văn bản trình ký không phải thẩm định bằng Phiếu nhận xét và/hoặc văn
bản trình ký bắt buộc phải có chữ ký của cơ quan, đơn vị chức năng liên quan
đến nội dung văn bản trình ký nhưng không phải lấy ý kiến thẩm định; Phó TGĐ
Tập đoàn chuyên trách (nếu có), Tổng Giám Đốc Tập đoàn. Trường hợp các cơ
quan đơn vị có ý kiến không thống nhất với nội dung văn bản trình ký thì cùng

ký trình lên Phiếu trình giải quyết công việc.
Trong quá trình thẩm định văn bản để cho ý kiến bằng Phiếu nhận xét các cơ
quan, đơn vị tăng cường trao đổi trực tiếp để bàn bạc, đồng nhất nội dung văn

bản trình ký, đặc biệt là những việc mới, việc khó
Người trình ký phải lựa chọn đúng, đủ cá nhân, cơ quan, đơn vị có thẩm quyền

ký văn bản, chọn chính xác đơn vị ban hành văn bản.
Người trình ký phải thực hiện thao tác chọn hiển thị hình ảnh chữ ký của những

người có phần đề ký trực tiếp trên văn bản.
Đơn vị soạn thảo vào chức năng “Chuyển văn bản đi- đến” trên V-Ofice để gửi
lại “Bộ trình ký” cuối cùng cho các đơn vị được lấy ý kiến thẩm định. Mục đích

để các đơn vị nắm được nội dung cuối cùng của các văn bản cần trình ký.
Việc áp dụng chữ ký số đối với các phê duyệt nội bộ liên quan đến tài chính, các
văn bản lên quan đến kinh phí xin phê duyệt của Tập đoàn đề nghị các đơn vị

thực hiện theo hướng dẫn 179/ĐLVN- TC ngày 27/2/2014.
5.2.3. Kiểm tra thể thức văn bản, kiểm duyệt thủ tục trình ký.
Văn thư đơn vị trình ký hoàn toàn chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc
Tập đoàn trong việc: Kiểm tra thể thức văn bản, Kiểm duyệt các thủ tục liên
quan đến văn bản trình ký. Kiểm tra đầy đủ và tính chính xác của các trường
thông tin do Người trình ký (tên loại văn bản,lĩnh vực, độ khẩn, độ mật,…..)

Nếu văn bản đúng thể thức, đúng đủ thủ tục thì ký duyệt
Nếu văn bản sai thể thức, sai lỗi chính tả hoặc không đúng, không đủ thủ tục
trình ký thì Văn thư “Từ chối ký” và nêu rõ lý do trong mục Ghi chú tại cửa sổ

23

ký trên phần mềm.
Đối với những văn bản ký qua nhiều cấp: Hệ thống sẽ mặc định bỏ qua
các bước ký duyệt của Văn thư các cấp trung gian  Trách nhiệm kiểm duyệt thể
thức văn bản và thủ tục trình ký thuộc về Văn thư đơn vị trình ký
5.2.4. Ký trình văn bản
– Văn bản trình lên Ban TGĐ Tập đoàn phải được chỉ huy cơ quan, đơn vị ký
trình. Riêng đối với những văn bản về chủ trương, chính sách mới, văn bản liên
quan đến kinh phí bắt buộc phải do cấp trưởng của cơ quan, đơn vị ký trình hoặc

theo phân cấp ủy quyền.
Chỉ huy cơ quan, đơn vị trình ký là người chịu trách nhiệm trước Tổng Giám
đốc Tập đoàn và pháp luật nhà nước về nội dung, tính hợp pháp của những văn

bản do cơ quan, đơn vị mình đã trình ký.
5.2.5. Ký duyệt văn bản.
– Khi nhận được văn bản trình ký trên V-Office, cơ quan, đơn vị chức năng có
trách nhiệm xem xét, giải quyết văn bản theo chức năng, nhiệm vụ, thẩm quyền

và thời hạn quy định.
Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc Tập đoàn và pháp luật về những nội

dung liên quan đến cơ quan, đơn vị mình trong văn bản đã ký hoặc từ chối ký.
5.2.6. Kiểm duyệt văn bản
Trợ lý Ban TGĐ Tập đoàn chịu trách nhiệm kiểm duyệt về thủ tục trình
ký, hồ sơ giải trình theo văn bản trình ký.

Nếu văn bản tình ký đúng thủ tục thì ký duyệt
Nếu văn bản không đúng hoặc không đủ thủ tục thì “Từ chối ký” và phải nêu rõ

lý do từ chối ở mục “Ghi chú” tại cửa sổ ký của phần mềm.
Có quyền chuyển đổi người ký phê duyệt/ký ban hành nếu cơ quan, đơn vị trình

ký văn bản lựa chọn không đúng.
5.2.7. Ký ban hành/ ký phê duyệt văn bản:
– Người có thẩm quyền ký ban hành/ ký phê duyệt văn bản có quyền “Ký” hoặc

“Từ chối ký” văn bản.
Người ký ban hành/ Ký phê duyệt văn bản ký đúng thẩm quyền được quy định
trong Quy chế công tác Văn thư của Tập đoàn, theo đúng Quy định về phân

công nhiệm vụ trong Ban TGĐ Tập đoàn và những văn bản được ủy quyền.
Người ký ban hành/ Ký phê duyệt văn bản phải chịu trách nhiệm trước cấp trên

24

và pháp luật nhà nước về những văn bản đã ký.
5.2.8. Đăng ký, ban hành văn bản
a. Đăng ký văn bản
Văn bản đi sử dụng chữ ký số được Văn thư đăng ký để quản lý theo chế
độ quy định.
b. Thẩm quyền ban hành văn bản
– Văn thư Tập đoàn chịu trách nhiệm đăng ký và làm thủ tục ban hành đối với

những văn bản thuộc thẩm quyền ban hành của Tập đoàn (nếu văn bản đúng

theo Quy định về thể thức văn bản hành chính trong Tập đoàn)
Văn thư đơn vị trình ký chịu trách nhiệm đăng ký và làm thủ tục ban hành đối

với những văn bản xin phê duyệt hoặc xin ý kiến chỉ đạo từ lãnh đạo Tập đoàn.
c. Lưu văn bản từ phần mềm ký số và đóng dấu Tập đoàn:

– Văn thư Tập đoàn có trách nhiệm in, sao chụp, đăng ký, đóng dấu và phát hành
văn bản dạng giấy đối với những văn bản được Ban TGĐ Tập đoàn / hoặc người
được ủy quyền ký duyệt và được phép in ra từ phần mềm chữ ký số theo yêu cầu

của đơn vị trình ký.
Để kiểm soát chặt chẽ số lượng văn bản in ra từ phần mềm ký số, trước khi đóng
dấu, Văn thư phải ký nháy trực tiếp vào từng văn bản. vị trí ký nháy sau dấu

chấm(.) của dòng cuối cùng phần “Nơi nhận” phía dưới văn bản.
Văn thư chịu trách nhiệm về tính toàn vẹn của văn bản được in ra từ phần mềm

để đóng dấu của Tập đoàn.
d. Ban hành văn bản trên V-Office:
– Văn thư có trách nhiệm phát hành đúng số lượng, đúng nơi nhận đã xác định tại

phần “Nơi nhận” của văn bản.
Đối với những văn bản có ý kiến thẩm định của cơ quan, đơn vị chức năng thì

khi ban hành văn bản Văn thư phải gửi cho cơ quan, đơn vị đó 02 bản.
– Không gửi lại văn bản cho người ký ban hành/phê duyệt văn bản.
5.2.9. Lưu văn bản:
Văn bản ký số được lưu trên hệ thống V-Ofice
6. Lưu hồ sơ:
TT
1.

Tên hồ sơ

Trách

Thời gian lưu

Ghi chú

Phiếu nhận xét

nhiệm lưu
Cơ quan/

Theo QĐ

BM.01/QT.00.VP

đơn vị

25

.06

văn thư, tàng trữ có ý nghĩa quan trọng so với thành công xuất sắc trong hoạt động giải trí của cơquan, tổ chức triển khai đặc biệt quan trọng có ý nghĩa hơn so với những cơ quan, tổ chức triển khai có quy môlớn. Công tác văn thư, tàng trữ gắn liền với hầu hết những hoạt động giải trí quản trị, điềuhành của cơ quan, góp thêm phần quan trọng vào việc bảo vệ thông tin cho hoạtđộng quản trị, đặc biệt quan trọng là việc soạn thảo phát hành văn bản. Soạn thảo phát hành văn bản đóng một vai trò rất quan trọng trong côngtác văn thư tàng trữ nói chung và quản trị hành chính nói riêng. Do vậy việc ápdụng ISO 9001 : 2008 vào quản trị hành chính là nhằm mục đích thiết kế xây dựng một hệ thốngquản lý, hoạt động giải trí có chất lượng, bảo vệ nhu yếu về thông tin. Điều quan trọng không hẳn là vận dụng mạng lưới hệ thống quản trị chất lượng nàomà là HTQLCL phải vận dụng như thế nào để bảo vệ có hiệu lsực, tương thích vànhất quán, qua đó sẽ góp thêm phần giúp tổ chức triển khai vận dụng đạt được hiệu quả tin cậyphù hợp với tiềm năng kế hoạch đề ra và duy trì được niềm tin của người mua. Áp dụng HTQLCL sẽ giúp tổ chức triển khai trấn áp một cách có mạng lưới hệ thống vàminh bạch những quy trình phân phối thông tin. Trong đó, tính minh bạch và cáctrách nhiệm báo cáo giải trình là điều đặc biệt quan trọng quan trọng giúp những cơ quan đạt được sựtín nhiệm và an toàn và đáng tin cậy so với người mua của mình. Vì vậy, tôi lựa chọn đề tài : “ Ứng dụng tiêu chuẩn ISO 9001 : 2008 trongcông tác soạn thảo và phát hành văn bản của Tập đoàn Điện lực Nước Ta ” 2. Lịch sử điều tra và nghiên cứu : Đề tài ISO trong hiện cũng được sự chăm sóc của những nhà nghiên cứu : Giáo trình Quản trị chất lương – GS.TS Nguyễn Đình Phan ( 2003 ) Quản lý chất lượng và ISO 9001 : 2008 – Nguyễn Kim Định ( 1997 ) 3. Đối tượng và khoanh vùng phạm vi nghiên cứuĐối tượng : ứng dụng ISO 9001 : 2008 trong công tác soạn thảo, ban hành văn bảntại Tập đoàn Điện lực Việt NamPhạm vi : Tập đoàn và những đơn vị chức năng tương quan. 4. Mục đích nghiên cứu và điều tra : Tìm hiểu việc ứng dụng tiêu chuẩn ISO 9001 : 2008 trong công tác soạnthảo và phát hành văn bản. 5. Phương pháp nghiên cứu và điều tra : Tìm hiểu, nghiên cứu và điều tra tài liệuKế thừa những điều tra và nghiên cứu trướcTổng hợp thông tin6. Cấu trúc đề tài : Ngoài phần mở màn và Tóm lại, đề tài của tôi gồm 3 chương : Chương 1 : Nhận thức chung về mạng lưới hệ thống quản trị chất lượng theotiêu chuẩn ISO 9001 : 2008C hương 2 : Thực trạng ứng dụng ISO 9001 : 2008 trong soạn thảo và banhành văn bản của tập đoàn lớn Điện lực Việt NamChương 3 : Đánh giá việc vận dụng tiêu chuẩn ISO 9001 : 2008 trong côngtác soạn thảo và phát hành văn bản của Tập đoàn Điện lực Nước Ta. 7. CHƯƠNG 1NH ẬN THỨC CHUNG VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNGTHEO TIÊU CHUẨN ISO 9001 : 20081.1. Quản lý chất lượng1. 1.1. Khái niệm quản trị chất lượng : Quản lý chất lượng là những hoạt động giải trí công dụng quản trị chung để nhằmxác định chủ trương chất lượng, mục tiêu chất lượng và triển khai chúng bằngnhững phương tiện đi lại như lập kế hoạch tổ chức triển khai, bảo vệ chất lượng nâng cấp cải tiến trongkhuôn khổ của mạng lưới hệ thống chất lượng. 1.1.2. Khái niệm Hệ thống quản trị chất lượng : Hệ thống quản trị chất lượng là một tập hợp những yếu tố tương quan và tươngtác để lập chủ trương và tiềm năng chất lượng và đạt được tiềm năng đó. Tập hợp trên gồm có những yếu tố : Cơ cấu tổ chứcCác quy trình có tương quan đến chất lượng mẫu sản phẩm, dịch vụCác quy tắc quản lý và điều hành tác nghiệpNguồn lực gồm có : hạ tầng, nhân lực1. 2. Hệ thống QLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001 : 20081.2.1. Khái niệmISO là chữ viết tắt của International Standadition Organization dịchlà “ Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế ”. ISO là tổ chức triển khai phi chính phủ, xây dựng từ năm 1947, trụ sở tại Geneva, Thụy Sỹ. gồm 163 vương quốc thành viên ( Nước Ta là thành viên chính thức năm1977 ). Nhiệm vụ : Ban hành những tiêu chuẩn quốc tế ( bao quát gần như toàn bộ cácngành từ công nghiệp, bảo đảm an toàn thực phẩm, nông nghiệp và y tế, … và liên quanđến hầu hết mọi nghành từ mạng lưới hệ thống quản trị, loại sản phẩm, dịch vụ, con người, … ) ISO có khoảng chừng hơn 200 ban kỹ thuật đã phát hành ra hơn 20.000 tiêuchuẩn. ISO 9001 : 2008 là một tiêu chuẩn pháp luật chuẩn mực cho một hệ thốngquản lý khoa học, chặc chẽ đã được quốc tế công nhận, ISO 9001 : 2008 dành chotất cả những mô hình Doanh nghiệp, từ Doanh nghiệp rất lớn như những tập đòan đaquốc gia đến những Doanh nghiệp rất nhỏ với nhân sự nhỏ hơn 10 người. MộtDoanh nghiệp muốn liên tục tăng trưởng, đạt được doanh thu cao và liên tục duytrì tỷ suất lợi nhuận cao, Doanh nghiệp đó nhất định phải có một mạng lưới hệ thống quảnlý khoa học chặc chẽ như ISO 9001 : 2008 để sử dụng và phát huy hiệu quảnguồn lực hiện có. 1.2.2. Mục đích, ý nghĩa của ISO 9001 : 2008M ục đích : Tiêu chuẩn ISO 9001 : 2008 pháp luật những nhu yếu so với mạng lưới hệ thống quản lýchất lượng cho tổ chức triển khai : Cần chứng tỏ năng lực phân phối một cách không thay đổi mẫu sản phẩm cung ứng những yêucầu của người mua cũng như những nhu yếu của luật định tương quan đến sản phẩmMuốn nâng cao sự thỏa mãn nhu cầu của người mua trải qua việc vận dụng và duy trìhệ thống quản trị chất lượng theo theo tiêu chuẩn ISO 9001 : 2008. Việc duy trìbao gồm việc nâng cấp cải tiến liên tục mạng lưới hệ thống nhằm mục đích bảo vệ sự tương thích với những yêucầu của người mua, nhu yếu luật định tương quan đến loại sản phẩm. Ý nghĩa : Cải thiện hình ảnh và duy trì niềm tin của công dân, người mua. Tăng cường tính minh bạch, công khai minh bạch trong quy trình phân phối mẫu sản phẩm, dịchvụGiảm ngân sách khắc phục, sửa sai trên cơ sở dữ thế chủ động phòng ngừa sai lỗi ngay từđầuNền tảng cho việc nâng cấp cải tiến thường xuyênNâng cao nhận thức của những người thực thi việc làm. 1.2.3. Yêu cầu vận dụng ISO 9001 : 2008 trong quản trị văn phòng : Yêu cầu về mạng lưới hệ thống văn bản miêu tả quy trình tiến độ. Hệ thống những văn bản diễn đạt quy trình tiến độ quản trị chất lượng phải viết mộtcách đơn thuần, dễ hiểu, đồng nhất, có hiệu lực thực thi hiện hành và thích hợp với những điều kiệnthực tế. Yêu cầu về con người : Yếu tố con người luôn là yếu tố quan trọng nhất, có đặc thù quyết địnhcủa mọi cơ quan, tổ chức triển khai. Áp dụng ISO phải có sự tham gia tích cực tự giác củatất cả những đối tượng người tiêu dùng có tương quan. Khi phát hành những tiến trình vận dụng ISO, tất cảcác đối tượng người dùng phải triển khai theo đúng như những diễn đạt đã được biên soạn và phêduyệt, phải có sự tự giác của tổng thể những đối tượng người dùng. Yêu cầu về công nghệ tiên tiến thiết bị, cơ sở vật chất : Công tác hành chính ngày này không còn đơn thuần là nghề bàn giấy mộtcách đơn thuần, những yếu tố công nghệ thông tin góp thêm phần quan trọng trong côngtác hành chính ngày càng văn minh, việc vận dụng tiêu chuẩn ISO 9001 : 2008 vàocông tác hành chính cũng yên cầu những trang thiết bị hiện đại để phát huy tối đahiệu quả của việc vận dụng tiêu chuẩn ISO 9001 : 2008Y êu cầu về quy mô cơ quan, doanh nghiệp : Yếu tố quy mô tổ chức triển khai : Bộ tiêu chuẩn ISO 9000 hoàn toàn có thể vận dụng cho mọiloại hình tổ chức triển khai trong mọi nghành nghề dịch vụ sản xuất, kinh doanh thương mại, dịch vụ … và cho mọiquy mô hoạt động giải trí. Tuy nhiên, khi biên soạn, kiến thiết xây dựng quá trình vẫn phải bámsát quy mô, cơ cấu tổ chức của tổ chức triển khai để tối ưu hóa những khâu việc làm để tạo đượchiệu quả cao nhất, phát huy tối đa nhất nguồn lực của tổ chức triển khai. Yêu cầu bảo vệ tính công khai minh bạch minh bạchTrong quy trình vận dụng ISO trong công tác văn phòng, sự công khaiminh bạch bộc lộ ở chỗ những tài liệu viện dẫn, những lưu đồ, quá trình đều phảiphổ biến thoáng rộng cho hàng loạt nhân viên cấp dưới trong văn phòng thậm chí còn trong toàndoanh nghiệp. Yêu cầu bảo vệ tính thống nhấtÁp dụng tiêu chuẩn ISO 9001 : 2008 phải bảo vệ tính thống nhất. bất cứmột cơ quan, tổ chức triển khai nào muốn vận dụng những mạng lưới hệ thống quản trị chất lượng nóichung để cải tổ chất lượng việc làm đều phải bảo vệ nguyên tắc này. Sựthống nhất về tư duy, giải pháp thao tác là cơ sở dẫn đến sự thành công xuất sắc củatổ chức, tạo guồng máy thao tác trôi chảy, đúng chuẩn. Yêu cầu bảo vệ tính nâng cấp cải tiến liên tục : Việc vận dụng ISO 9001 : 2008 trong công tác văn phòng phải bảo vệ tínhliên tục vì nếu như những doanh nghiệp vận dụng một cách ngắt quãng thì hiệu quảmang lại không cao, thậm chí còn làm cho quy trình xử lý việc làm gặp nhiềukhó khăn hơn. Để việc vận dụng tiêu chuẩn ISO 9001 : 2008 vào công tác văn phòng củacơ quan, tổ chức triển khai được hiệu suất cao thì mỗi cơ quan cần phải kiến thiết xây dựng kế hoạch, những khuynh hướng và trang nghiêm triển khai, có như vậy việc ứng dụng ISO trongcông tác văn phòng mới đạt được hiệu quả cao. 1.2.4. Nội dung vận dụng tiêu chuẩn ISO 9001 : 2008 trong công tác vănphòng : Trong công tác văn phòng không phải nội dung nào cũng hoàn toàn có thể áp dụngtiêu chuẩn ISO 9001 : 2008. Những nội dung hoàn toàn có thể vận dụng tiêu chuẩn ISO9001 : 2008 trong văn phòng địa thế căn cứ vào những văn bản hướng dẫn nhiệm vụ đãcó, từ trong thực tiễn tiến hành những văn bản hướng dẫn nhiệm vụ đó cùng với những quyđịnh của nhà nước về hướng dẫn nhiệm vụ, xác lập rõ được nghĩa vụ và trách nhiệm của cánhân tham gia vào tiến trình đồng thời cũng thảo mãn được nhu yếu của tiêuchuẩn ISO. Hiện nay, công tác văn phòng ở một số ít cơ quan, doanh nghiệp đãtriển khai vận dụng tiêu chuẩn ISO 9001 : 2008 so với những nhiệm vụ : Soạn thảo và phát hành văn bản \ Quản lý văn bản đếnQuản lý nhân sựTổ chức sự kiệnKiểm soát tài liệuKiểm soát công việcNgoài những nội dung vận dụng tiêu chuẩn ISO 9001 : 2008 cho công tácvăn phòng, những bộ phận, phòng ban trình độ khác cũng vận dụng tiêu chuẩnISO 9001 : 2008 trong giải quyết và xử lý nợ công, tiếp thị mẫu sản phẩm, theo dõi cà giải quyết và xử lý phảnhồi của người mua, đấu thầu, … 1.3. Quy trình soạn thảo và phát hành văn bản : Quy trình soạn thảo và phát hành văn bản là khái niệm để chỉ trình tự cáccông việc cần triển khai trong quy trình soạn thảo một văn bản để phát hành. 1.4. Ứng dụng ISO 9001 : 2008 trong soạn thảo và phát hành văn bản : Cung cấp một giải pháp thống nhất trong việc soạn thảo những tài liệu – Đảm bảo những tài liệu được tiến hành vận dụng một cách đồng điệu vềhình thức và cách trình diễn. – Nâng cao tính hiệu lực hiện hành, hiệu qủa của tài liệu10CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG ISO 9001 : 2008 TRONG SOẠN THẢO, BANHÀNH VĂN BẢN CỦA TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM2. 1. Sơ lược về Tập đoàn Điện Lực Việt NamTổng công ty Điện lực Nước Ta được xây dựng theo Quyết định số562 / QĐ-TTg ngày 10/10/1994 của Thủ tướng nhà nước trên cơ sở sắp xếp lạicác đơn vị chức năng thuộc Bộ Năng lượng ; tổ chức triển khai và hoạt động giải trí theo Điều lệ ban hànhkèm theo Nghị định số 14 / CP ngày 27/1/1995 của nhà nước. Ngày 22/6/2006, Thủ tướng nhà nước ra Quyết định số 147 / QĐ-TTg về việc phê duyệt Đề án thíđiểm hình thành Tập đoàn Điện lực Nước Ta và Quyết định 148 / 2006 / QĐ-TTGvề việc xây dựng Công ty mẹ – Tập đoàn Điện lực Nước Ta. Đến ngày 25/6/2010, Thủ tướng nhà nước ban hành Quyết địnhsố 975 / QĐ-TTg về việc chuyển Công ty mẹ – Tập đoàn Điện lực Việt Namthành công ty nghĩa vụ và trách nhiệm hữu hạn một thành viên thuộc sở hữu Nhà nước. Ngày 06/12/2013, Thủ tướng nhà nước phát hành Nghị định số205 / 2013 / NĐ-CP về Điều lệ tổ chức triển khai và hoạt động giải trí của Tập đoàn Điện lực ViệtNam ( Nghị định có hiệu lực hiện hành thi hành kể từ ngày 03/02/2014 ) với 1 số ít nộidung chính như : * Tên gọi : – Tên gọi rất đầy đủ : TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM. – Tên thanh toán giao dịch : TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM. – Tên thanh toán giao dịch tiếng Anh : VIETNAM ELECTRICITY. – Tên gọi tắt : EVN. * Loại hình doanh nghiệp : Công ty nghĩa vụ và trách nhiệm hữu hạn một thành viên11Tập đoàn Điện lực Nước Ta có ngành, nghề kinh doanh thương mại chính là : Sảnxuất, truyền tải, phân phối và kinh doanh thương mại mua và bán điện năng ; chỉ huy điều hànhhệ thống sản xuất, truyền tải, phân phối và phân chia điện năng trong hệ thốngđiện vương quốc ; xuất nhập khẩu điện năng ; góp vốn đầu tư và quản trị vốn góp vốn đầu tư những dự ánđiện ; quản trị, quản lý và vận hành, sửa chữa thay thế, bảo trì, đại tu, tái tạo, nâng cấp thiết bịđiện, cơ khí, điều khiển và tinh chỉnh, tự động hóa thuộc dây truyền sản xuất, truyền tải vàphân phối điện, khu công trình điện ; thí nghiệm điện. Thực hiện trách nhiệm phân phối điện cho nhu yếu tăng trưởng kinh tế tài chính – xã hộicủa quốc gia, EVN hiện có 3 tổng công ty phát điện ( GENCO 1, 2, 3 ) thuộc lĩnhvực sản xuất điện năng, 5 tổng công ty điện lực kinh doanh thương mại điện năng đến kháchhàng là Tổng công ty Điện lực miền Bắc ( EVN NPC ), Tổng công ty Điện lựcmiền Trung ( EVN CPC ), Tổng công ty Điện lực miền Nam ( EVN SPC ), Tổngcông ty Điện lực TP. TP. Hà Nội ( EVN HANOI ), Tổng công ty Điện lực TP. Hồ ChíMinh ( EVN HCMC ). Phụ trách nghành truyền tải điện của Tập đoàn Điện lựcViệt Nam lúc bấy giờ là Tổng công ty Truyền tải điện vương quốc ( EVN NPT ), đượcthành lập trên cơ sở tổ chức triển khai lại 4 công ty truyền tải ( Công ty Truyền tải 1, 2, 3,4 ) và 3 Ban quản trị dự án Bất Động Sản ( Ban quản trị dự án Bất Động Sản những khu công trình điện miền Bắc, Trung, Nam ). Địa chỉ liên hệ : Tập đoàn Điện lực Nước Ta ( EVN ) – Trụ sở chính : Số 11 Cửa Bắc, phường Trúc Bạch, Q. Ba Đình, thànhphố Thành Phố Hà Nội. – Điện thoại : ( + 844 ) 66946789 – Fax : ( + 844 ) 66946666 – Website : http://www.evn.com.vn1213Sơ đồ tổ chức triển khai cỗ máy quản trị và điều hành quản lý Tập đoàn Điện lực Việt Nam142. 2. Quy trình tiến hành vận dụng ISO 9001 : 2008 vào công tác soạnthảo phát hành văn bản của Tập đoàn Điện lực Nước Ta : 2.2.1. Lập kế hoạch và tổ chức triển khai nguồn lực : Thành lập Ban chỉ huy và Tổ giúp việc thiết kế xây dựng và tiến hành vận dụng Hệ thốngquản lý chất lượng theo tiêu chuẩn TCVN ISO 9001 : 2008 ( sau đây gọi tắt làBan chỉ huy ISO ) và Tổ giúp việc Ban chỉ huy. Ngoài thành phần Tổ giúp việc theo quyết định hành động, mỗi đơn vị chức năng thuộc Ban cử01chuyên viên triển khai công tác ISO ; nhân viên thực thi công tác ISO cũnglà nhân viên thực thi công tác cải cách thủ tục hành chính khi được Ban chỉđạo nhu yếu. Xây dựng Kế hoạch tiến hành việc kiến thiết xây dựng và vận dụng mạng lưới hệ thống quản trị chấtlượng vào hoạt động giải trí của Tập đoàn, trong đó xác lập khoanh vùng phạm vi vận dụng tiêuchuẩn ISO gồm : Toàn bộ hoạt động giải trí tương quan đến xử lý thủ tục hành chínhcủa Tập đoàn, những hoạt động giải trí xử lí văn bản đến, văn bản đi ; khen thưởng, kỷ luật, nâng lương ; chỉ định cán bộ và những hoạt động giải trí khác. Lựa chọn tổ chức triển khai tư vấn và tổ chức triển khai ghi nhận ; ký hợp đồng với tổ chức triển khai tư vấnvà tổ chức triển khai ghi nhận ; phối hợp với những tổ chức triển khai này trong quy trình thiết kế xây dựng, vận dụng mạng lưới hệ thống quản trị chất lượng và trong việc nhìn nhận cấp Giấy chứngnhận cho Tập đoàn, bảo vệ chất lượng, hiệu suất cao, tiết kiệm chi phí ngân sách. 2.2.2. Biên soạn và thông dụng những tài liệu của mạng lưới hệ thống quản trị chấtlượng : Soạn thảo tài liệu, quá trình trong mạng lưới hệ thống quản trị chất lượng để giải quyếtcông việc của Tập đoàn. Theo hạng mục tài liệu và kế hoạch phân công soạn thảo tiến trình đã được Lãnhđạo cơ quan, đơn vị chức năng phê duyệt, tổ chức triển khai tư vấn sẽ thao tác với những cán bộ đượcphân công để tư vấn phương pháp kiến thiết xây dựng từng quy trình tiến độ ; những quá trình phải đảmbảo nội dung về chính sách-mục tiêu chất lượng, sổ tay chất lượng, quy trìnhquản lý, quy trình tiến độ tác nghiệp và tiến trình tương hỗ, những hướng dẫn việc làm, cácbiểu mẫu. Sau khi được soạn thảo, tổ chức triển khai tư vấn sẽ cùng Ban chỉ huy ISO và Tổ giúp việc15tổ chức hội thảo chiến lược để hoàn thành xong những tài liệu, quy trình tiến độ trình Lãnh đạo cơ quan phêduyệt phát hành vận dụng chính thức. 2.2.3. Triển khai vận dụng những quá trình trong mạng lưới hệ thống quản trị chất lượngtrước khi thực thi nhìn nhận, cấp Giấy chứng nhận Phù hợp Tiêuchuẩn. Sau khi những quá trình được Lãnh đạo Tập đoàn phê duyệt và ký Quyết định banhành hạng mục tài liệu, quá trình vận dụng ISO, tổ chức triển khai tư vấn sẽ cùng Ban Chỉđạo ISO của cơ quan tổ chức triển khai phổ cập bộ tài liệu quản trị và chiêu thức ápdụng cho từng bộ phận để xử lý việc làm cho tổ chức triển khai, cá thể tại cơ quan, đơn vị chức năng. Trong thời hạn vận dụng, trước khi nhìn nhận ghi nhận, tổ chức triển khai tư vấn sẽthường xuyên cùng Ban Chỉ đạo ISO của cơ quan thực thi kiểm tra việc ápdụng, hướng dẫn và lý giải để việc vận dụng mạng lưới hệ thống quản trị chất lượng đạthiệu quả cao nhất. 2.2.4. Đánh giá mạng lưới hệ thống quản trị chất lượng – Đào tạo nhìn nhận viên nội bộ : Đánh giá viên nội bộ cho cơ quan cần phảiđược tổ chức triển khai tư vấn giảng dạy để có đủ năng lượng thiết yếu cho việc nhìn nhận nội bộtại đơn vị chức năng. Đối tượng huấn luyện và đào tạo là những thành viên trong Ban chỉ huy ISO, những thànhviên Tổ giúp việc Ban chỉ huy, những công chức có tương quan đến việc vận dụng hệthống quản trị chất lượng ( nếu có ). Đánh giá viên nội bộ sau khi được huấn luyện và đào tạo cần phải hiểu và tổ chức triển khai nhuầnnhuyễn hoạt động giải trí nhìn nhận chất lượng nội bộ để bảo vệ duy trì được hệ thốngchất lượng lâu dài hơn. – Đánh giá chất lượng nội bộ : Sau một thời hạn triển khai và sau khi thựchiện khóa đào tạo và giảng dạy nhìn nhận chất lượng nội bộ, tuỳ vào điều kiện kèm theo đơn cử, những đơnvị phối hợp với tổ chức triển khai tư vấn triển khai nhìn nhận chất lượng nội bộ. Số lượngcác lần nhìn nhận nội bộ như sau : Trong quy trình kiến thiết xây dựng và vận dụng trước khi nhìn nhận cấp Giấy chứngnhận Phù hợp Tiêu chuẩn, đơn vị chức năng tổ chức triển khai nhìn nhận 01 đến 03 lần. Lần 1, tổ chức16tư vấn thực thi nhìn nhận, nhìn nhận viên nội bộ của những đơn vị chức năng quan sát ; những lầnđánh giá sau, nhìn nhận viên nội bộ của những đơn vị chức năng dữ thế chủ động thực thi với sự hỗtrợ của tổ chức triển khai tư vấn. Sau khi được cấp Giấy chứng nhận Phù hợp Tiêu chuẩn, những cơ quan đơnvị tổ chức triển khai nhìn nhận nội bộ định kỳ tối thiểu 01 lần / năm. Thời gian nhìn nhận nội bộphải thực thi trước khi tổ chức triển khai ghi nhận nhìn nhận giám sát tối thiểu là 03 tháng. – Khắc phục sau nhìn nhận : Sau mỗi đợt nhìn nhận, phải chỉ ra được những vấnđề còn sống sót cần khắc phục. Các bộ phận tương quan có nghĩa vụ và trách nhiệm khắc phụctriệt để những sống sót này. Trên cơ sở hiệu quả khắc phục sẽ hoàn thành xong những quytrình trong mạng lưới hệ thống quản trị chất lượng. 2.2.5. Đánh giá chất lượng của cơ quan Chứng nhận mạng lưới hệ thống – Đánh giá trước ghi nhận ( nhìn nhận sơ bộ ) : Các đơn vị chức năng tiếp xúc và yêucầu tổ chức triển khai ghi nhận nhìn nhận sơ bộ. Mọi sự không tương thích hay những điềucần chú ý quan tâm khác phát hiện trong quy trình nhìn nhận sơ bộ sẽ được thông tin đểđơn vị thực thi khắc phục. Sau khi khắc phục xong những khiếm khuyết, tổchức ghi nhận mới thực thi nhìn nhận chính thức. – Đánh giá chính thức : Sau khi nhìn nhận sơ bộ, nếu tổ chức triển khai chứng nhậnxét thấy mạng lưới hệ thống quản trị chất lượng đã cơ bản đạt nhu yếu thì triển khai đánhgiá chính thức. Nội dung nhìn nhận chính thức gồm có nhìn nhận mạng lưới hệ thống vănbản và nhìn nhận quy trình vận dụng. – Quyết định ghi nhận : Sau nhìn nhận chính thức, nếu những đơn vị chức năng thoảmãn những nhu yếu theo pháp luật thì tổ chức triển khai ghi nhận ban hành Quyết định vàcấp Giấy ghi nhận Phù hợp Tiêu chuẩn TCVN ISO 9001 : 2008 cho cơ quan. 2.2.6. Duy trì và nâng cấp cải tiến mạng lưới hệ thống quản trị chất lượng sau chứng nhậnSau khi được cơ quan có thẩm quyền cấp ghi nhận, đơn vị chức năng thường trựcthực hiện công tác ISO của Ban có nghĩa vụ và trách nhiệm duy trì mạng lưới hệ thống quản trị có hiệulực, hiệu suất cao. Tất cả tài liệu quản trị phải tiếp tục được vận dụng và cậpnhật, định kỳ thực thi những hoạt động giải trí theo dõi, kiểm tra, update những tài liệuquản lí. 17T hiết lập kênh thông tin giữa Vụ Pháp chế-Thanh tra ( thường trực Ban chỉđạo ISO của Ban ) với tổ chức triển khai tư vấn và Ban chỉ huy tiến hành ISO của Bộ, đểkịp thời trợ giúp và xử lý những yếu tố vướng mắc trong quy trình quản lývà vận dụng mạng lưới hệ thống quản trị chất lượng ISO, bảo vệ mạng lưới hệ thống luôn hoạt độngcó hiệu suất cao. 2.3. Nội dung ứng dụng ISO trong soạn thảo phát hành văn bản : Đơn vị kiến thiết xây dựng những pháp luật, tiêu chuẩn trong hoạt động giải trí soạn thảo, đánh giá và thẩm định, trình ký, phát hành văn bản, đưa vào vận dụng thống nhất qua hệ thốngphần mềm quản trị. 2.3.1. Nguyên tắc soạn thảo văn bảnBảo đảm tính hợp pháp và tính thống nhất của văn bản trong mạng lưới hệ thống văn bảncủa đơn vị chức năng. Nội dung văn bản phải có mục tiêu đơn cử, thiết thực, khả thi, tương thích với Nghịquyết, xu thế, kế hoạch tăng trưởng, kế hoạch sản xuất kinh doanh thương mại và cácquy định khác của đơn vị chức năng. Nội dung văn bản phải dễ đọc, dễ hiểu, dễ thực thi. Số liệu, thông tin trong vănbản phải đúng mực, vừa đủ, tương thích trong thực tiễn. Đối với văn bản nội dung báo cáo giải trình, yêu cầu, phần nội dung cốt lõi được khái quát ngắn gọn và trình diễn trước. Trongnội dung văn bản phải nêu rõ nghĩa vụ và trách nhiệm, những việc cần làm của đơn vị chức năng chịutrách nhiệm chính và đơn vị chức năng tham gia. Tuân thủ đúng thẩm quyền, trình tự, thủ tục kiến thiết xây dựng, đánh giá và thẩm định, phát hành vănbản. Căn cứ vào nội dung, đặc thù của việc làm đơn vị chức năng soạn thảo phải lựa chọn loạivăn bản tương thích theo pháp luật về list những loại văn bản đã phát hành. Thể thức trình diễn, ngôn từ soạn thảo văn bản phải tuân thủ pháp luật của đơnvị. Bảo đảm tính công khai minh bạch trong quy trình thiết kế xây dựng, phát hành văn bản trừ trườnghợp văn bản có nội dung thuộc bí hiểm nhà nước, bảo vệ tính minh bạch. Khi soạn thảo văn bản phải xác lập độ mật cho văn bản theo đúng lao lý vềdanh mục bí hiểm nhà nước, 182.3.2. Thực trạng quá trình soạn thảo văn bản ứng dụng tiêu chuẩnISO 9001 : 2008 của Tập đoàn Điện lực Nước Ta. QUY TRÌNHMã hiệu : QT.VP. 01SO ẠN THẢO VÀ BAN HÀNH VĂN BẢNLần phát hành : 01N gày phát hành : 1. Mục đích : – Quy trình này pháp luật và hướng dẫn những cơ quan, đơn vị chức năng thực thi tốt những thủtục, nguyên tắc và những bước trình ký văn bản của Tập đoàn. Nhằm thống nhất quy trình soạn thảo và phát hành văn bản, bảo vệ văn bảnđược phát hành theo đúng lao lý của pháp lý hiện hành. Xác định nghĩa vụ và trách nhiệm của từng cá thể, đơn vị chức năng trong việc soạn thảo, thẩm định và đánh giá, kiểm duyệt, ký duyệt, phát hành và quản trị văn bản và quản trị văn bản sử dụngchữ ký số trên mạng lưới hệ thống V-Office của Tập đoàn. 2. Đối tượng và khoanh vùng phạm vi vận dụng : – Áp dụng so với khối cơ quan của Tập đoàn, những đơn vị chức năng nhờ vào Tập đoàn, cácđơn vị do Tập đoàn chiếm hữu 50 % vốn điều lệ. Quy trình này vận dụng cho trường hợp những cơ quan, đơn vịn, trình văn bản lênTổng Giám đốc Tập đoàn ký phát hành và ký phê duyệt trên ứng dụng ký số. Căn cứ vào quy trình tiến độ này, những đơn vị tự thiết kế xây dựng Quy trình để ấp dụngtrong nội bộ đơn vị chức năng cho tương thích. 3. Tài liệu tương quan : – Quy chế về công tác Văn thư của Tập đoàn – Quy định về thể thức và kỹ thuật trình diễn văn bản của Tập đoàn. – Quy định, hướng dẫn về soạn thảo, đánh giá và thẩm định và quản trị văn bản trong Tậpđoàn – Quy định về sử dụng chữ ký số trong Tập đoàn – Tài liệu hướng dẫn trình ký văn bản trên V-Office – Tài liệu hướng dẫn chèn hình ảnh chữ ký trên văn bản ký số. 4. Thuật ngữ và định nghĩa : Trong văn bản này những từ ngữ dưới đây được hiểu như sau : – Cơ quan : là những phòng ban, cơ quan Tập đoàn – Đơn vi : là những đơn vị chức năng hạch toán phụ thuộc vào Tập đoàn, những đơn vị chức năng do Tập đoàn sởhữu trên 50 % vốn điều lệ. Đơn vị soạn thảo / trình ký văn bản : là cơ quan, đơn vị chức năng những cấp trong Tập đoàn19có văn bản trình ký lên Ban Tổng Giám đốc ( tổng giám đốc ) Tập đoàn. Văn thư đơn vị chức năng trình ký : là văn thư ( so với những đơn vị chức năng có biên chế Văn thưchuyên trách ), là người được chỉ huy cơ quan, đơn vị chức năng giao trách nhiệm quản trị vănbản đi, văn bản đến ( so với những đơn vị chức năng không có biên chế Văn thư chuyêntrách. Trợ lý Ban TGĐ : là bộ phận giúp Ban tổng giám đốc Tập đoàn trong việc trấn áp, kiểmduyệt văn bản trình ký. Văn thư Tập đoàn : là bộ phận có nghĩa vụ và trách nhiệm kiểm duyệt, ĐK, phát hành, quản trị so với những văn bản đã được Ban tổng giám đốc Tập đoàn ký thuộc thẩmquyền phát hành của Tập đoàn. 205. Quy trình : 5.1. Lưu đồ quá trình : 5.2. Mô tả lưu đồ : 5.2.1. Soạn thảo, phát hành và láy quan điểm thẩm định và đánh giá : Đơn vị trình ký soạn thảo văn bản thực thi theo Quyết định số 15 / QĐ21ĐLVN-VP ngày 02/01/2015 về việc phát hành Quy định về thể thức và kỹ thuậttrình bày văn bản hành chính trong Tập đoàn và những văn bản sửa đổi, bổ sungthay thế tùy từng thời gian. a. Trách nhiệm của đơn vị chức năng soạn thảo : Khi soạn thảo xong văn bản cần trình ký, người soạn thảo trình Chỉ huy cơ quan, đơn vị chức năng ký duyệt văn bản bằng hình thức ký số ( CA ) ; sau đó gửi đồng thời dựthảo văn bản cần trình ký đến cơ quan, đơn vị chức năng có tính năng đánh giá và thẩm định văn bảnthông qua tính năng “ Chuyển văn bản đi-đến trên V-OfficeKhi gửi văn bản lấy quan điểm đánh giá và thẩm định, đơn vị chức năng soạn thảo phải nêu rõ những yêu cầuvề nội dung cần xin quan điểm đánh giá và thẩm định, nhu yếu về thời hạn gửi trả Phiếu Nhậnxét, user nhận Phiếu nhận xét. b. Trách nhiệm của cơ quan, đơn vị chức năng phát hành : Khi nhận được văn bản gửi đến xin quan điểm đánh giá và thẩm định, cơ quan, đơn vị chức năng chức năngđược đề xuất đánh giá và thẩm định văn bản phải nghiên cứu và điều tra, cho quan điểm trình độ về cácnội dung tương quan, lập phiếu nhận xét theo Mẫu số 01 / QT. 00. VP. 05 do chỉ huycơ quan ký bằng hình thức CA, sau đó gửi Phiếu nhận xét cho user của Người / Đơn vị soạn thảo văn bản ( đơn vị chức năng xin đánh giá và thẩm định ) trải qua “ Chức năng chuyểnvăn bản đi – đến trên V-Office ” Thời gian thẩm định và đánh giá và gửi trả tác dụng đánh giá và thẩm định ( Phiếu nhận xét ) : Trong vòng 2 ngày thao tác kể từ ngày nhận được văn bản ý kiến đề nghị đánh giá và thẩm định. Trong trườnghợp đặc biệt quan trọng nếu nội dung xin quan điểm đánh giá và thẩm định phức tạp, trong vòng 2 ngàykhông thể trả Phiếu nhận xét thì cơ quan, đơn vị chức năng thẩm định và đánh giá phải thông tin choĐơn vị soạn thảo biết, đồng thời phải xác lập thời hạn trả Phiếu nhận xét. 5.2.2. Trình ký văn bảnKhi nhận được Phiếu nhận xét, Đơn vị soạn thảo triển khai xong lại văn bảntrình ký. Đơn vị soạn thảo hoàn toàn có thể chỉnh sửa văn bản theo quan điểm tại Phiếu nhậnxét hoặc có quyền bảo lưu nội dung trong văn bản Dự thảo đã gửi xin thẩm địnhĐơn vị soạn thảo lập Phiếu trình xử lý việc làm theo mẫu số02 / QT. 00. VP. 05. Nội dung phiếu trình phải nêu rõ : Văn bản đã xin quan điểm thẩmđịnh của những cơ quan nào, cơ quan đơn vị chức năng nào có hoặc không có Phiếu nhận22xét. Nội dung nào đã chỉnh sửa, nội dung nào bảo lưu ( nêu rõ nguyên do ) … .. Khi thực thi trình ký, người trình ký lựa chọn Người có thẩm quyền kiểmduyệt, ký duyệt, ký phát hành theo thứ tự : Chỉ huy đơn vị chức năng trình ký, cơ quan, đơnvị công dụng ( chỉ vận dụng so với trường hợp văn bản trình ký nằm trong Danhmục văn bản trình ký không phải đánh giá và thẩm định bằng Phiếu nhận xét và / hoặc vănbản trình ký bắt buộc phải có chữ ký của cơ quan, đơn vị chức năng tính năng liên quanđến nội dung văn bản trình ký nhưng không phải lấy quan điểm thẩm định và đánh giá ; Phó TGĐTập đoàn chuyên trách ( nếu có ), Tổng Giám Đốc Tập đoàn. Trường hợp những cơquan đơn vị chức năng có quan điểm không thống nhất với nội dung văn bản trình ký thì cùngký trình lên Phiếu trình xử lý việc làm. Trong quy trình đánh giá và thẩm định văn bản để cho quan điểm bằng Phiếu nhận xét những cơquan, đơn vị chức năng tăng cường trao đổi trực tiếp để tranh luận, giống hệt nội dung vănbản trình ký, đặc biệt quan trọng là những việc mới, việc khóNgười trình ký phải lựa chọn đúng, đủ cá thể, cơ quan, đơn vị chức năng có thẩm quyềnký văn bản, chọn đúng chuẩn đơn vị chức năng phát hành văn bản. Người trình ký phải triển khai thao tác chọn hiển thị hình ảnh chữ ký của nhữngngười có phần đề ký trực tiếp trên văn bản. Đơn vị soạn thảo vào công dụng “ Chuyển văn bản đi – đến ” trên V-Ofice để gửilại “ Bộ trình ký ” ở đầu cuối cho những đơn vị chức năng được lấy quan điểm thẩm định và đánh giá. Mục đíchđể những đơn vị chức năng nắm được nội dung sau cuối của những văn bản cần trình ký. Việc vận dụng chữ ký số so với những phê duyệt nội bộ tương quan đến kinh tế tài chính, cácvăn bản lên quan đến kinh phí đầu tư xin phê duyệt của Tập đoàn ý kiến đề nghị những đơn vịthực hiện theo hướng dẫn 179 / ĐLVN – TC ngày 27/2/2014. 5.2.3. Kiểm tra thể thức văn bản, kiểm duyệt thủ tục trình ký. Văn thư đơn vị chức năng trình ký trọn vẹn chịu nghĩa vụ và trách nhiệm trước Tổng Giám đốcTập đoàn trong việc : Kiểm tra thể thức văn bản, Kiểm duyệt những thủ tục liênquan đến văn bản trình ký. Kiểm tra không thiếu và tính đúng mực của những trườngthông tin do Người trình ký ( tên loại văn bản, nghành, độ khẩn, độ mật, … .. ) Nếu văn bản đúng thể thức, đúng đủ thủ tục thì ký duyệtNếu văn bản sai thể thức, sai lỗi chính tả hoặc không đúng, không đủ thủ tụctrình ký thì Văn thư “ Từ chối ký ” và nêu rõ nguyên do trong mục Ghi chú tại cửa sổ23ký trên ứng dụng. Đối với những văn bản ký qua nhiều cấp : Hệ thống sẽ mặc định bỏ quacác bước ký duyệt của Văn thư những cấp trung gian  Trách nhiệm kiểm duyệt thểthức văn bản và thủ tục trình ký thuộc về Văn thư đơn vị chức năng trình ký5. 2.4. Ký trình văn bản – Văn bản trình lên Ban tổng giám đốc Tập đoàn phải được chỉ huy cơ quan, đơn vị chức năng kýtrình. Riêng so với những văn bản về chủ trương, chủ trương mới, văn bản liênquan đến kinh phí đầu tư bắt buộc phải do cấp trưởng của cơ quan, đơn vị chức năng ký trình hoặctheo phân cấp chuyển nhượng ủy quyền. Chỉ huy cơ quan, đơn vị chức năng trình ký là người chịu nghĩa vụ và trách nhiệm trước Tổng Giámđốc Tập đoàn và pháp lý nhà nước về nội dung, tính hợp pháp của những vănbản do cơ quan, đơn vị chức năng mình đã trình ký. 5.2.5. Ký duyệt văn bản. – Khi nhận được văn bản trình ký trên V-Office, cơ quan, đơn vị chức năng công dụng cótrách nhiệm xem xét, xử lý văn bản theo tính năng, trách nhiệm, thẩm quyềnvà thời hạn pháp luật. Chịu nghĩa vụ và trách nhiệm trước Tổng Giám đốc Tập đoàn và pháp lý về những nộidung tương quan đến cơ quan, đơn vị chức năng mình trong văn bản đã ký hoặc phủ nhận ký. 5.2.6. Kiểm duyệt văn bảnTrợ lý Ban tổng giám đốc Tập đoàn chịu nghĩa vụ và trách nhiệm kiểm duyệt về thủ tục trìnhký, hồ sơ báo cáo giải trình theo văn bản trình ký. Nếu văn bản tình ký đúng thủ tục thì ký duyệtNếu văn bản không đúng hoặc không đủ thủ tục thì “ Từ chối ký ” và phải nêu rõlý do phủ nhận ở mục “ Ghi chú ” tại hành lang cửa số ký của ứng dụng. Có quyền quy đổi người ký phê duyệt / ký phát hành nếu cơ quan, đơn vị chức năng trìnhký văn bản lựa chọn không đúng. 5.2.7. Ký phát hành / ký phê duyệt văn bản : – Người có thẩm quyền ký phát hành / ký phê duyệt văn bản có quyền “ Ký ” hoặc “ Từ chối ký ” văn bản. Người ký phát hành / Ký phê duyệt văn bản ký đúng thẩm quyền được quy địnhtrong Quy chế công tác Văn thư của Tập đoàn, theo đúng Quy định về phâncông trách nhiệm trong Ban tổng giám đốc Tập đoàn và những văn bản được ủy quyền. Người ký phát hành / Ký phê duyệt văn bản phải chịu nghĩa vụ và trách nhiệm trước cấp trên24và pháp lý nhà nước về những văn bản đã ký. 5.2.8. Đăng ký, ban hành văn bảna. Đăng ký văn bảnVăn bản đi sử dụng chữ ký số được Văn thư ĐK để quản trị theo chếđộ lao lý. b. Thẩm quyền phát hành văn bản – Văn thư Tập đoàn chịu nghĩa vụ và trách nhiệm ĐK và làm thủ tục phát hành đối vớinhững văn bản thuộc thẩm quyền phát hành của Tập đoàn ( nếu văn bản đúngtheo Quy định về thể thức văn bản hành chính trong Tập đoàn ) Văn thư đơn vị chức năng trình ký chịu nghĩa vụ và trách nhiệm ĐK và làm thủ tục phát hành đốivới những văn bản xin phê duyệt hoặc xin quan điểm chỉ huy từ chỉ huy Tập đoàn. c. Lưu văn bản từ ứng dụng ký số và đóng dấu Tập đoàn : – Văn thư Tập đoàn có nghĩa vụ và trách nhiệm in, sao chụp, ĐK, đóng dấu và phát hànhvăn bản dạng giấy so với những văn bản được Ban tổng giám đốc Tập đoàn / hoặc ngườiđược ủy quyền ký duyệt và được phép in ra từ ứng dụng chữ ký số theo yêu cầucủa đơn vị chức năng trình ký. Để trấn áp ngặt nghèo số lượng văn bản in ra từ ứng dụng ký số, trước khi đóngdấu, Văn thư phải ký nháy trực tiếp vào từng văn bản. vị trí ký nháy sau dấuchấm (. ) của dòng sau cuối phần “ Nơi nhận ” phía dưới văn bản. Văn thư chịu nghĩa vụ và trách nhiệm về tính toàn vẹn của văn bản được in ra từ phần mềmđể đóng dấu của Tập đoàn. d. Ban hành văn bản trên V-Office : – Văn thư có nghĩa vụ và trách nhiệm phát hành đúng số lượng, đúng nơi nhận đã xác lập tạiphần “ Nơi nhận ” của văn bản. Đối với những văn bản có quan điểm thẩm định và đánh giá của cơ quan, đơn vị chức năng công dụng thìkhi phát hành văn bản Văn thư phải gửi cho cơ quan, đơn vị chức năng đó 02 bản. – Không gửi lại văn bản cho người ký phát hành / phê duyệt văn bản. 5.2.9. Lưu văn bản : Văn bản ký số được lưu trên mạng lưới hệ thống V-Ofice6. Lưu hồ sơ : TT1. Tên hồ sơTráchThời gian lưuGhi chúPhiếu nhận xétnhiệm lưuCơ quan / Theo QĐBM. 01 / QT. 00. VPđơn vị25. 06

5/5 - (1 vote)
Subscribe
Notify of
guest
0 Comments
Inline Feedbacks
View all comments