WeWork trượt dốc từ startup 47 tỷ USD đến nguy cơ phá sản như thế nào

Ngay trong buổi sáng hôm đó, hàng nghìn nhà đầu tư và phóng viên tài chính lần đầu tiên được đọc những thông tin tài chính của WeWork để xác định liệu công ty chia sẻ văn phòng này có đang suôn sẻ trên con đường thống trị toàn cầu và kiếm lợi nhuận khổng lồ như CEO Neumann khẳng định hay không.

Sáu tuần trước đây WeWork được định giá 47 tỷ USD. Ảnh: Reuters. 

Và ngay lập tức sự hỗn loạn bùng nổ. Trên mặt báo tràn ngập những bài viết phản ánh hiệu quả kinh doanh thương mại yếu kém của WeWork và phong thái quản trị kỳ quái của CEO Neumann .
Trong vòng 33 ngày sau đó, giá trị vốn hóa của WeWork sụt giảm tới 70 % và Neumann từ chức CEO, giấc mộng trở thành triệu phú 1.000 tỷ USD tiên phong trên quốc tế tan vỡ. Thậm chí đã có thông tin cho rằng WeWork đang đương đầu với rủi ro tiềm ẩn phá sản .
Không ai ngờ startup ” kỳ lân ” lừng lẫy này lại ” nát ” nhanh đến như vậy. Những bộ óc uyên bác của Silicon Valley và những nhà đầu tư quyền lực tối cao số 1 quốc tế đã rót hàng tỷ USD vào WeWork, còn vụ cá cược nào chắc thắng hơn thế này ?

CEO kỳ dị

Nhưng có hai điều đã đổi khác trong 9 năm kể từ khi Neumann tạo dựng ” phép màu ” WeWork. Đó là Theranos và Uber. Tập đoàn công nghệ tiên tiến y tế Theranos sụp đổ vì cáo buộc gian lận, còn CP của Uber sụt giảm tới 30 % kể từ khi phát hành CP ra công chúng lần đầu ( IPO ) hồi tháng 5 .
Và cú trượt dốc của WeWork cũng có nhiều điểm tương đương. CEO WeWork Adam Neumann, 40 tuổi, nổi tiếng kỳ dị. Anh ta thường Open với mái tóc rối tung, mặc áo phông thun, quần jean, luôn có những phát ngôn kỳ quái .
Neumann xây dựng WeWork hồi năm 2010. Với 12.500 nhân viên cấp dưới, dịch vụ cốt lõi của WeWork là thuê văn phòng theo hợp đồng dài hạn, sửa sang và chia nhỏ khoảng trống để cho người thao tác tự do, công ty khởi nghiệp và những doanh nghiệp khác thuê lại theo hợp đồng thời gian ngắn .

Neumann thường xuất hiện với áo phông và quần jean. Ảnh: Getty Images.

WeWork thuê khoảng trống văn phòng theo hợp đồng 15 năm, trong khi có những người mua của hãng chỉ ký hợp đồng thuê lại 1 tháng trước khi chuyển đi .
Thực chất WeWork chỉ là một công ty bất động sản, nhưng Neumann luôn tô vẽ nó thành một startup công nghệ tiên tiến đầy phát minh sáng tạo và tự do. Anh ta kiến thiết xây dựng một thứ văn hóa truyền thống phối hợp những giờ thao tác stress, yên cầu khắc nghiệt với hàng loạt bữa tiệc rượu sôi sục và phong thái hippie hoang dại .
Neumann thường đi chân đất trong văn phòng. Anh ta cấm nhân viên cấp dưới ăn thịt. Neumann cũng là một tay chơi. Các nhân viên cấp dưới WeWork cho biết anh ta nghiện rượu Tequila Don Julio 1942 ( giá 149 USD / chai ) và thường hút cần sa ngay trong văn phòng .

Chi tiêu vô tội vạ

WeWork lôi cuốn hàng tỷ USD tiền góp vốn đầu tư và trong những năm qua, Neumann tiêu sài rất xa hoa. Thời gian qua cựu CEO WeWork mua tối thiểu 5 ngôi nhà, gồm có một căn ở Greenwich trị giá 10,5 triệu USD, một tại Hamptons và một ở Thành Phố New York .
Năm 2017, Neumann chi 35 triệu USD mua 4 căn hộ cao cấp trong cùng một tòa nhà ở Manhattan. Cựu CEO WeWork cũng mua chiếc chuyên cơ Gulfstream trị giá 60 triệu USD để sử dụng trong những chuyến bay đến Tokyo, Hong Kong, Hawaii, London, Panama, Dominican Republic và 1 số ít khu vực khác. Những người tiếp sau của Neumann đang rao bán chiếc máy bay này .
Cáo bạch IPO của WeWork tố cáo sự lập dị và hoang tưởng của Neumann. Nó khởi đầu bằng công bố : ” Chúng tôi là một công ty hội đồng có quyết tâm tạo ảnh hưởng tác động toàn thế giới. Sứ mệnh của chúng tôi là nâng cao nhận thức của quốc tế ” .

WeWork nói về “năng lượng của chúng ta, ở bên trong chúng ta”. Công ty cũng cam kết sẽ quyên góp 1 tỷ USD tiền mặt và cổ phiếu cho các hoạt động từ thiện và khẳng định sẽ bảo tồn 80 km2 rừng nhiệt đới. 

Cựu CEO của WeWork thích đi chân đất và có những thói quen kỳ quặc. Ảnh: Getty Images.

WeWork cũng được kỳ vọng trở thành khoản góp vốn đầu tư mang tính hình tượng của Masayoshi Son, CEO SoftBank. Doanh nhân Nhật Bản từng đổ hàng tỷ USD vào những công ty khởi nghiệp với hy vọng chúng sẽ sở hữu thị trường. Tuy nhiên, khoản góp vốn đầu tư vào Uber không đem lại thành công xuất sắc như mong đợi .
Son và Neumann gặp nhau và trao đổi chưa đầy 30 phút vào năm năm nay trước khi CEO SoftBank quyết định hành động góp vốn đầu tư vào WeWork. Ông Son cam kết góp vốn đầu tư 10,7 tỷ USD từ SoftBank và quỹ Vision Fund chiếm hữu 100 tỷ USD.
SoftBank đổ thêm 2 tỷ USD vào WeWork hồi tháng 1, nâng giá trị vốn hóa của công ty lên đến 47 tỷ USD. Một số ngân hàng nhà nước còn cho rằng WeWork hoàn toàn có thể đạt giá trị vốn hóa 63-100 tỷ USD.

Lỗ chồng lỗ

Mọi thứ đổi khác khi hồ sơ S-1 của WeWork được đưa lên mạng. Các nhà đầu tư, chuyên viên nghiên cứu và phân tích và phóng viên báo chí nghiên cứu và điều tra nó và phát hiện một mớ bòng bong khổng lồ .
WeWork đã ký hợp đồng thuê khoảng trống văn phòng lên tới 47 tỷ USD, nhưng mới chỉ đạt được những thỏa thuận hợp tác cho thuê đem lại 4 tỷ USD. Lỗ năm 2018 lên đến 1,9 tỷ USD. Để kiếm được 1 USD, WeWork phải chi 2 USD. Trong nửa đầu năm nay, lỗ đã lên đến 904 triệu USD.
” Chúng tôi có lịch sử dân tộc thua lỗ và kể cả khi liên tục tăng trưởng ở vận tốc hiện tại, chúng tôi nhiều năng lực sẽ không có lãi trong tương lai gần “, WeWork thừa nhận trong cáo bạch. Ngoài ra, hồ sơ còn cho thấy hàng loạt hành vi kinh tế tài chính đáng ngờ của Neumann .
Ngay trong ngày, cả Financial Times và Wall Street Journal nhận định và đánh giá WeWork sẽ phải giảm đáng kể định giá để lôi cuốn những nhà đầu tư. Fitch Ratings hạ xếp hạng tin tưởng của WeWork xuống mức ” rác ” .

CEO SoftBank quyết định đầu tư vào WeWork chỉ sau cuộc trò chuyện 30 phút với Neumann. Ảnh: Reuters.

Giáo sư tiếp thị Scott Galloway của Đại học Thành Phố New York dùng từ dung tục ” WeWTF ” để diễn đạt WeWork. Bất chấp những thông tin xấu đi, những chỉ huy WeWork vẫn kỳ vọng vào thời cơ IPO thuận tiện .
Nhưng truyền thông online liên tục tiến công dồn dập. Financial Times đăng bài viết : ” Hãy coi chừng bàn tay chết chóc của nhà sáng lập “. Cây bút Kara Swisher của New York Times đặt câu hỏi : ” WeWork : Có ai còn ở đó không ? “. Một bài viết khác của Financial Times mở màn với Tóm lại : ” Sự hoang tưởng ở WeWork che giấu một quy mô kinh doanh thương mại đầy khuyết điểm ” .
” Sự thổi phồng là một trong những phẩm chất kỳ ảo nhất của ngành công nghệ tiên tiến. Giống như Uber và Lyft, không ai biết hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của họ có thực sự hiệu suất cao “, cây bút Elaine Moore của Financial Times phản hồi .

Lao dốc nhục nhã

Những sức ép kinh hoàng khiến WeWork oằn mình. Tháng 9, có tin WeWork tính bán CP với giá thấp hơn 50 % so với kỳ vọng bắt đầu, đẩy giá trị vốn hóa của hãng xuống còn 20-30 tỷ USD. Đó bị coi là cú lao dốc vô cùng nhục nhã với startup ” kỳ lân ” lừng lẫy suốt bao năm qua .
Ngày 8/9, giá trị vốn hóa của WeWork liên tục bị kéo tụt xuống dưới 20 tỷ USD. SoftBank khởi đầu gây sức ép buộc CEO Neumann từ bỏ kế hoạch IPO. Đổ 10 tỷ USD để mua 29 % CP WeWork, nhà đầu tư Son rất muốn một thắng lợi vang dội. Nhưng tổng thể đã trễ .

The Economist xác định WeWork đang đối mặt với nguy cơ phá sản. Ảnh: Nikkei. 

WeWork tiếp tục bị định giá thấp hơn, chỉ còn 10-12 tỷ USD. Neumann vẫn quyết thực hiện IPO. Anh ta khẳng định sẽ huy động được 6 tỷ USD từ các ngân hàng. Ban lãnh đạo WeWork tuyên bố sẽ IPO vào cuối năm. 

Nhưng rốt cuộc toàn bộ đã sụp đổ. Chiếc đinh sau cuối đóng vào cỗ quan tài chôn vùi WeWork là Wall Street Journal đăng bài tố cáo Neumann nghiện rượu và tiếp tục chơi cần sa. Giới góp vốn đầu tư cạn sự kiên trì với Neumann .
SoftBank gây sức ép buộc Neumman từ chức CEO. Kế hoạch IPO sau đó bị hủy bỏ. Hai CEO sửa chữa thay thế Neumann là Sebastian Gunningham và Artie Minson cho biết sẽ sa thải hàng nghìn nhân viên cấp dưới, tập trung chuyên sâu vào hoạt động giải trí kinh doanh thương mại chính, tìm cách Phục hồi niềm tin của nhà đầu tư .
Tuy nhiên, thời cơ của WeWork có lẽ rằng đã hết. The Economist nhìn nhận startup này ” có năng lực phá sản ” .

Source: https://mindovermetal.org
Category: Wiki là gì