Mô hình Waterfall là gì? Khi nào sử dụng mô hình Waterfall?

Click to rate this post !

[Total: 2 Average: 3]

Lần tiên phong được công bố vào năm 1970, quy mô Waterfall miêu tả quy trình tăng trưởng ứng dụng. Mô hình Waterfall chú trọng vào sự tiến triển logic của những bước thực thi trong suốt vòng đời tăng trưởng của một ứng dụng. Hiện nay quy mô này được sử dụng thoáng rộng trong thị trường kiến thiết xây dựng ứng dụng tại Nước Ta .Trong bài viết này, PMA xin chỉ ra những ưu – điểm yếu kém và những ứng dụng của quy mô Waterfall. Để giúp bạn đọc hiểu rõ về quy mô này cũng như tiện so sánh với những quy mô khác đang có lúc bấy giờ .Mô hình Waterfall là gì

1. Định nghĩa mô hình Waterfall

Mô hình thác nước hay còn gọi là Waterfall Mã Sản Phẩm. Mô hình Waterfall là một trong những quy mô quản trị dự án Bất Động Sản dễ hiểu nhất lúc bấy giờ. Mô hình Waterfall là một giải pháp quản trị dự án Bất Động Sản dựa trên quá trình phong cách thiết kế tuần tự và liên tục .Trong quy mô Waterfall, những tiến trình của dự án Bất Động Sản được thực thi lần lượt và tiếp nối đuôi nhau nhau. Giai đoạn mới chỉ được mở màn khi quá trình trước nó đã được hoàn thành xong .

2. Các giai đoạn của mô hình Waterfall

Một quy mô thác nước đơn thuần có 6 quá trình : nhu yếu, phong cách thiết kế, thực thi ( thiết kế xây dựng ), kiểm chứng, tiến hành và bảo dưỡng .

2.1 Giai đoạn yêu cầu (Requirement Analysis)

Nhóm thực hiện tìm kiếm các yêu cầu liên quan đến dự án. Ví dụ như xác định dự án sẽ giải quyết nhu cầu kinh doanh nào, yêu cầu của người dùng đối với sản phẩm được phát triển bởi dự án, các ràng buộc và rủi ro đi kèm.

2.2 Giai đoạn thiết kế (Design)

Nhóm tạo ra phong cách thiết kế cho mẫu sản phẩm để xử lý mọi nhu yếu, ràng buộc và tiềm năng phong cách thiết kế. Một bản thiết kế nổi bật sẽ được hoàn thành xong một cách càng đơn cử càng tốt. Nó sẽ diễn đạt đúng mực logic của mạng lưới hệ thống được đề cập trong phần nghiên cứu và phân tích sẽ được thực thi như nào .

2.3 Giai đoạn thực hiện hay giai đoạn xây dựng ( Development)

Sản phẩm được sản xuất để tương hỗ phong cách thiết kế. Đôi khi, mẫu sản phẩm được kiến thiết xây dựng trong những đơn vị chức năng dùng để thí nghiệm và tích hợp trong tiến trình tiếp theo .

2.4 Giai đoạn kiểm chứng (Test)

Các bộ phận của loại sản phẩm được kiểm tra. Nếu cần sẽ được tích hợp lại với nhau để thử nghiệm. Toàn bộ mạng lưới hệ thống được kiểm tra để tìm ra lỗi và bảo vệ những tiềm năng phong cách thiết kế .

2.5 Giai đoạn triển khai (Deployment)

Sản phẩm được thử nghiệm thực sự đi vào hoạt động giải trí. Đối với những dự án Bất Động Sản thuộc nghành nghề dịch vụ công nghệ thông tin, mẫu sản phẩm được tiến hành vào thiên nhiên và môi trường để người dùng hoàn toàn có thể khởi đầu sử dụng nó. Đối với một dự án Bất Động Sản thiết kế xây dựng, quy trình tiến độ tiến hành là khi tòa nhà trọn vẹn sẵn sàng chuẩn bị cho người ở .

2.6 Giai đoạn bảo trì (Maintenance)

Là một khoảng chừng thời hạn giám sát ngắn. Trong đó nhóm dự án Bất Động Sản xử lý những yếu tố của người mua. Đối với những dự án Bất Động Sản ứng dụng, điều này thường có nghĩa phát hành những bản vá và update để sửa yếu tố. Trong những dự án Bất Động Sản khác, những kiểm soát và điều chỉnh về môi trường tự nhiên được triển khai để xử lý yếu tố. Chẳng hạn như tối ưu hóa điều hòa không khí trong một tòa nhà mới .

3. Ưu điểm của mô hình Waterfall

Dù quy mô thác nước đã từ từ biến mất trong vài năm trở lại đây nhường chỗ cho những quy mô linh động ( Agile ) hơn. Nhưng nó vẫn đem lại một số ít quyền lợi, đặc biệt quan trọng trong những dự án Bất Động Sản và tổ chức triển khai lớn mà cần những tiến trình và hạn triển khai xong của việc làm .

  • Thích nghi tốt với những nhóm linh hoạt

Dù đây không đơn thuần là quy mô duy nhất có ưu điểm này. Ứng dụng này đã giúp ích cho hàng loạt dự án Bất Động Sản được duy trì theo đúng xu thế tăng trưởng. Có tiềm năng bao quát và phong cách thiết kế. Có cấu trúc nhờ việc phác thảo và tự động hóa tài liệu từ ngay quá trình tiên phong .Điều này trọn vẹn tương thích với những nhóm lớn, thường có thành viên ra vào tiếp tục, không cố định và thắt chặt nhưng vẫn có phép phong cách thiết kế cốt lõi của dự án Bất Động Sản .

  • Áp đặt một tổ chức có kết cấu chặt chẽ:

Đây chính là lợi thế và để duy trì quy mô Waterfall này. Cần có một tổ chức triển khai kiến thiết xây dựng dự án Bất Động Sản khắt khe, đúng chuẩn, tuân thủ theo phong cách thiết kế và cấu trúc của mẫu sản phẩm. Trong đó, những dự án Bất Động Sản lớn sẽ cần nhiều tiến trình đơn cử để giúp quản trị hàng loạt mọi yếu tố của dự án Bất Động Sản, từ việc lên ý tưởng sáng tạo, phong cách thiết kế, tăng trưởng, tiến hành và thử nghiệm .

  • Cho phép những thay đổi thiết kế sớm

Như chúng ta đều biết, trong những giai đoạn sau việc thay đổi thiết kế sẽ rất khó khăn. Nhưng với phương pháp Waterfall cho phép triển khai các thay đổi ở giai đoạn đầu của ứng dụng khá dễ dàng. Việc thay đổi này được diễn ra thuận lợi hơn là bởi chưa có mã hoặc triển khai nào ở giai đoạn này.

  • Thích hợp cho những dự án theo hướng đến mốc

Khi ứng dụng cấu trúc tuần tự của quy mô Waterfall, có những dự án Bất Động Sản rất tương thích với những tổ chức triển khai, nhóm hoạt động giải trí tốt dựa vào yếu tố mốc thời hạn đơn cử. Với những khung thời hạn rõ ràng và đơn cử, những thành viên trong nhóm hoàn toàn có thể thuận tiện hiểu, làm đúng theo tiến trình thời hạn .

4. Nhược điểm của mô hình Waterfall

  • Nó không phải là một mô hình lý tưởng cho một dự án kích thước lớn.
  • Nếu yêu cầu không rõ ràng ngay từ đầu thì đó là phương pháp kém hiệu quả hơn.
  • Rất khó di chuyển trở lại cái giai đoạn trước đó để thay đổi.
  • Quá trình thử nghiệm bắt đầu khi quá trình phát triển kết thúc. Do đó, nó có nguy cơ cao của các lỗi được tìm thấy sau giai đoạn phát triển, và rất tốn kém để sửa các lỗi.

5. Khi nào nên áp dụng mô hình Waterfall

Việc vận dụng quy mô Waterfall được khuyến khích khi người thực thi nắm rõ nhu yếu của dự án Bất Động Sản tốt nhất, yên cầu về tính rõ ràng và tính không thay đổi cao như :

  • Nắm vững được công nghệ phát triển của công nghệ.
  • Loại bỏ những yêu cầu mập mờ, không rõ ràng.
  • Có lượng tài nguyên phát triển phong phú và trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao.
  • Có thể phù hợp cho dự án nhỏ, ngắn hạn.

Qua bài viết, PMA đã cung ứng những khái niệm cơ bản về quy mô Waterfall. Điều quan trọng của quy mô này là việc đi theo đúng những quy trình tiến độ đã vạch ra. Đồng thời, quy mô Waterfall vẫn được vận dụng rất tốt tại những dự án Bất Động Sản quy mô nhỏ và thời gian ngắn .

Rate this post
Subscribe
Notify of
guest
0 Comments
Inline Feedbacks
View all comments