Nguyên tắc cơ bản[sửa|sửa mã nguồn]
Tư duy đột phá dựa trên 7 nguyên tắc cơ bản[2]:
Bạn đang đọc: Tư duy đột phá – Wikipedia tiếng Việt
1. Tính duy nhất: mỗi vấn đề là duy nhất và yêu cầu giải pháp duy nhất, tuyệt đối không bắt chước.
2. Mục đích tối thượng: tập trung vào mục đích và triển khai mục đích bằng câu hỏi “Mục đích của mục đích, của mục đích… là gì”) để tìm ra mục đích sau cùng, mở rộng các chiều (không gian, thời gian) để giải quyết vấn đề.
3. Giải pháp sau giải pháp tiếp theo: định ra giải pháp tương lai để chỉ hướng cho giải pháp hiện tại, đặt nó trong tổng thể của giải pháp lớn hơn.
4. Tính hệ hệ thống: xét giải pháp trong tổng thể.
5. Thu thập thông tin tối thiểu: có nhiều thông tin sẽ tạo nên kiến thức chuyên gia, nhưng quá nhiều thông tin chính là một cách hạn chế khả năng giải quyết vấn đề.
Xem thêm: Viber
6. Lôi cuốn tham gia của số đông: tạo sự phấn khởi, kích thích và kêu gọi mọi người cùng tham gia vào kế hoạch.
7. Thay đổi và cải cách liên tục: trong lúc đang hoàn thiện giải pháp mới, tiếp tục định ra giải pháp tiếp theo để tính đổi mới được liên tục.
Đến năm 2013, những tác giả yêu cầu cấu trúc lại Tư duy đột phá theo hướng có cấu trúc hơn là đặt 7 nguyên tắc ngang hàng nhằm mục đích mục tiêu để tiếp đón thực hành thực tế thuận tiện hơn. Bao gồm :
- 03 Nguyên lý nền tảng: Tính duy nhất, Tính hệ thống, Thông tin giới hạn
- 04 giai đoạn tạo giải pháp đột phá: Thiết kế con người, Triển khai mục đích, Thiết kế giải pháp tương lai, Thiết kế giải pháp hiện thực
- 03 quy trình trong mỗi giai đoạn: Liệt kê, Tổ chức, Quyết định
- Nhận diện đúng vấn đề và xác định phương cách thực hiện
- Tập trung vào các giải pháp trong tương lai, không phải vấn đề hiện tại.
- Tháo dỡ những rào cản để tiếp cận những giải pháp đơn giản
- Yêu cầu thu thập dữ liệu ít nhất, vì thế chữa trị được căn bệnh phân tích và mổ xẻ
- Đưa ra những giải đáp mang lại lợi ích lớn hơn về chất lượng, lợi nhuận kinh tế và quỹ thời gian.
- Đòi hỏi ít thời gian và chi phí hơn để tạo ra những lợi ích đó
- Thúc đẩy tư duy sáng tạo và những thay đổi chính yếu
- Cung cấp những giải pháp dài hạn
- Tập trung thực hiện hiệu quả các giải pháp
- Xây dựng những nhóm làm việc tự nhiên, lâu dài, và các mối quan hệ cá nhân
- Sử dụng cái nhìn toàn diện chính xác trong việc giải quyết và phòng ngừa các vấn đề phát sinh.
Tư duy đột phá tại Nước Ta[sửa|sửa mã nguồn]
Tư duy đột phá được gia nhập vào Nước Ta qua seminar tiên phong năm 2002 của chính tác giả Shozo Hibino với sự tham gia của những thành viên của Câu lạc bộ tu nghiệp sinh Nhật Bản HIDA / AOTS .
Năm 2005, nhân dịp đến thăm Việt Nam, GS Hibino có buổi thuyết trình thứ hai tổ chức tại KS Tân Sơn Nhất. Đây là tiền đề để đến năm 2007, 23 tu nghiệp sinh Việt Nam được gởi đến Nhật Bản tham gia khóa đào tạo Tư duy đột phá và tham quan điển hình các công ty ứng dụng mạnh và thành công Tư duy đột phá tại Nhật Bản. Kế đến, Câu lạc bộ Doanh nghiệp dẫn đầu LBC tổ chức hội thảo với hơn 300 doanh nghiệp tham dự. Sau sự kiện này, báo chí trong nước đã có nhiều bài viết[3] phổ biến các khái niệm trong Tư duy đột phá.
Năm 2009, FirstNews đã dịch cuốn sách Tư duy đột phá và phát hành tại Nước Ta với sự hiệu đính của ông Phạm Xuân Mai, người được Giáo sư Hibino dẫn dắt từ những ngày đầu gia nhập Tư duy đột phá vào Nước Ta. Vào tháng 9/2009, đã có seminar về Tư duy đột phá tổ chức triển khai tại Thành phố Hồ Chí Minh .Năm 2010, Đại hội quốc tế lần thứ hai về tư duy [ 4 ] được tổ chức triển khai tại Nhật Bản với trọng tâm là Tư duy đột phá. Các TT Tư duy đột phá Hoa Kỳ, Nhật Bản, Israel, Nước Hàn, xứ sở của những nụ cười thân thiện, và Nước Ta là những thành viên đồng tổ chức triển khai Đại hội này .Năm 2013, AOTS cùng Viện Phát triển Quản trị và Công nghệ mới và Thời báo Kinh tế Hồ Chí Minh với chủ đề ” Tư duy đột phá trong kỷ nguyên dịch chuyển “. [ 5 ]
Source: https://mindovermetal.org
Category: Ứng dụng hay
